河南煤业化工集团精彩启航

        2008年，不寻常，不平凡。

　　于这一年12月5日挂牌成立的河南煤业化工集团，尽管顶着金融危机的寒流，却稳掌大舵，精彩启航。

　　前不久来河南考察的国务院副总理张德江曾这样说：河南煤炭化工重组是大动作，要下功夫搞好，搞不好会貌合神离。一定不是物理反应，要成为化学反应。各种要素要融合，它会带来很大好处，只能成功不能失败。

　　“刚刚过去的2008年，是集团公司实现重大跨越、取得显著成绩的一年。面对日益严峻的经济形势和金融危机的冲击，广大员工用心做事，奋力拼搏，各项工作全面推进，集团公司呈现出又好又快发展的良好态势。”在2009年工作会上，集团董事长、党委书记陈雪枫这样总结道。

　　事实也的确如此，在大集团实现大跨越、公司地位和影响不断增强的2008年，河南煤业化工集团经营指标再创新高，资产规模、经营收入、全年利税和利润位列全省第一，集团公司已经站在了领跑河南国企发展的新起点上！

　　重组优势初步显现

　　在河南，永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、省煤气集团，哪一个都是响当当的企业，在行业内占有举足轻重的位次。将这几大集团重组在一起，能否形成发展合力，凸显重组优势？很多人都在观望，甚至还有些担心。

　　但河南煤化人成功打消了大家的顾虑。虽然合在一起的时间还很短，但重组的规模优势、产业优势、资金优势、技术优势、市场优势已初步凸显，对区域经济发展的带动力和影响力不断增大，成功彰显了担当重任的良好形象，搭建了续写辉煌的新舞台，16万干部员工正满怀豪情地踏上共创大业的新征程。

　　集团成立以来，河南煤化人紧紧围绕把河南煤业化工集团打造成河南最大、最强、最具活力和成长性的能源化工航母这一宏伟目标积极开展工作，实现了企业重组起步高、开局新、效果好的可喜局面。公司迅速召开了董事会、党委常委会，出台了董事会、党委会、经理层议事规则等一批重要规章制度，完善了法人治理结构，建立健全了职能部门，快速实现了集团总部的正常运转；迅速深入基层召开班子座谈会、中层干部大会，开展不同形式的宣传教育活动，传达贯彻省委、省政府关于企业战略重组的重大决策和省委八届九次全会精神；深入开展“大集团、大战略、大目标”大讨论活动，引导大家把思想和行动统一到中央对当前形势的分析和判断上来，统一到省委省政府的决策和部署上来，统一到企业改革与发展的大局上来。广大干部员工拥护重组、关心发展、支持改革，用心做事、干事创业的氛围已经形成，集团公司改革、发展、稳定各方面态势良好。

　　2008年，河南煤业化工集团实现营业收入821亿元；资产总额达752亿元，净资产达272亿元；实现利税93.36亿元，其中利润56.18亿元；完成煤炭产量4465万吨，其中旗下的永煤集团3032万吨，增长101.86%；焦煤集团701万吨，增长19.02%；鹤煤集团732万吨，增长3.25%。

　　化危为机迎接挑战

　　“当前机遇与挑战并存，机遇大于挑战；希望与困难同在，希望大于困难。我们一定能把资源优势和资本优势、技术优势、人才团队优势、管理优势、文化优势有机结合起来，真正形成河南煤业化工集团的综合竞争优势。”

　　尽管2009年对河南煤业化工集团来讲，可能将是企业发展最为困难的一年，但陈雪枫对未来充满信心，他看到的更多的是重组的优势，是危机变化的形势中蕴含的重大机遇。

　　有信心，就会有化解危机的思路，有信心，就会有战胜困难的方略。充分分析重组后的优势所在，河南煤化人怎能没有坚定的信心：

　　2008年，河南煤化集团营业收入、资产总额、经济效益均位列全省第一，成功提升了大集团在全省乃至全国同行业中的影响力，为化解危机、战胜困难奠定了雄厚的基础；

　　集团产业链好，互补性强，不论是用于化工的块煤和用于发电的电煤，还是用于冶金的高炉喷吹煤和精煤，三个煤炭企业都具有可选择性强的优势。从煤到煤化工，从铝土矿到氧化铝再到铝制品，从钼矿石到终端产品，采、选、冶炼、深加工和销售一体化，产业结构合理，产业链条完善，园区经济、区域集团化经营的优势已初步显现。目前，集团公司正在逐步形成以煤炭、化工产业为主体，有色金属、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑，其他产业稳步发展的格局，非常有利于转变增长方式，促进产业结构升级，增强发展后劲；

　　重组后，河南煤化集团拥有了其他企业所不具备的资金、技术、管理、品牌、市场和人才优势，社会信誉良好，经济增长潜力巨大，具有抵御风险的能力、基础和空间；

　　通过开展“大集团、大战略、大目标”等一系列专题活动，全体员工充分认识到了战略重组、深度融合、加快发展的重要性和迫切性，“用心做事、追求卓越”已经成为共同准则。

　　“在应对危机中，河南煤化集团还会有新的大动作。”陈雪枫说。

　　深度融合正在加力

　　企业大了，河南煤化人反而更冷静。他们清醒地认识到，河南煤业化工集团的成立，仅仅是迈出了重组的第一步，也就是“围炉取暖”阶段，各成员企业借助集团公司这个大熔炉，可以“借炉取暖”，借力发展。但要进一步增强企业的市场抗风险能力，度过当前的经济“严冬”，就必须在深度融合的基础上，建立起适应现代企业制度、符合市场运作规律的集团管控模式，做到握成拳头，积热蓄能，优势互补，形成合力，真正实现“抱团取暖”，实现5个1相加大于5的倍增效应。

　　深度融合任务艰巨，河南煤化正在加力。

　　2009年，河南煤业化工集团大胆提出了更高的奋斗目标：煤炭产量5000万吨，营业收入1000亿元，实现利税100亿元；投资128亿元开工新建30个上亿元大项目；树立安全“零”理念，从“零”开始，向“零”奋斗，杜绝重大事故；职工收入高于同行业水平。

　　这是何等的气魄！

　　为把河南煤业化工集团打造成河南最大、最好、最有竞争力的特大型能源化工集团，在2009这一开局之年，河南煤化人将做到“九个致力”，力求取得“九个突破”：

　　致力解放思想，力求在拓宽发展思路上取得新突破；致力科学发展，力求在保持又好又快发展上取得新突破；致力深度融合，力求在实现“六统一”上取得新突破；致力项目建设，力求在产业结构升级上取得新突破；致力集团管控，力求在发挥重组优势上取得新突破；致力制度建设，力求在内部市场化管理上取得新突破；致力科技创新，力求在解放生产力上取得新突破；致力向零奋斗，力求在实现安全生产上取得新突破；致力政治保障，力求在开创和谐稳定新局面上取得新突破。

　　目标已明确，方略已确定，朝着建设国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团的方向，16万河南煤化人正在努力变成16万个活跃的市场主体，谱写河南煤业化工集团逆势崛起的新篇章！

 来源：河南日报