山东枣矿集团“走出去”应对资源枯竭

　山东枣矿集团是一个具有百年开采历史的老企业，是山东第二大煤炭企业。目前，枣矿不但深受金融危机的冲击，枣庄市也刚刚被列为国家第二批资源枯竭城市。如何战胜危机，如何保持枣矿的可持续发展成了他们当下发展的重点。

　　刚柔并济“省”字当头

　　“10年前的东南亚金融危机，枣矿举步维艰，欠债高达30多亿元。当时连职工工资都不能及时发放。”江卫表示，但这次危机，我们从去年下半年就早早动手应对了。

　　“去年9月份，煤企日子还异常红火，但是我们发觉铁矿石价格已经跳水，我们意识到钢厂有可能受到最大冲击。”江卫告诉记者，枣矿的焦煤主要用于炼钢，未雨绸缪，他带领主要领导，第一时间到宝钢等全国各大钢企进行了走访，与客户建立更加紧密的联系。

　　总经理王明南表示，市场经济必然会有起有落，永远不会是一条直线。在深受冲击的2008年，枣矿依然完成原煤产量2000万吨，实现总收入296.28亿元，实现利税62亿元。“集团早动手、早准备，上上下下信心很足。目前，我们正在想方设法降低成本。”

　　在枣矿，记者看到余热、余温、余气都被利用起来，风能、太阳能、地热能、生物质能也都开发起来。“你们尝尝吧，这桌子上的所有蔬菜都是我们自己种的。”午饭时，王明南说，为了最大限度地增收节支，他们将企业的边边角角都利用起来了，种植养殖产品不但供企业自己食用，还上了大超市。

　　江卫表示，矿区目前共有26个沼气池，达到最高日产沼气2121立方米的能力。他们还对井上井下设备进行了节能审计，开展了节能技术改造。对全年成本在计划的基础上再下降10%进行了量化分解。

　　除了刚性的举措，枣矿的文化建设又体现着柔性的力量。记者在枣矿看到7万多名员工统一着装，全面实施军事化管理，他们率先在省管企业创办了网能大学，并自主开发教学软件，实现了网络化培训和资源共享。“把矿山打造成兵营，把员工塑造成军人，把企业办成大学，把员工变成股东。”江卫说，文化力能产生生产力，这些潜移默化的力量使我们的核心竞争力更加突出。

　　非煤产业顶“半边天”

　　“去年我们的产值达到296.28亿元，这其中非煤产业的产值就达到135亿元，顶起了‘半边天’。”江卫说，原来发展非煤产业是以安置为主，现在变成了以效益为主。并且危机中，非煤产业受影响的程度比煤炭主业要小，要战胜危机，继续发展非煤产业是必须的。

　　“虽然大力发展非煤产业，但我们也要坚持适度多元化，我们的非煤重点集中在煤化工、煤炭行业机械制造和发供电。国家的振兴计划中，也将重点支持机械制造业，这对我们是重大利好，我们将继续开发以煤矿为主的机械产品，争取市场。”江卫说。

　　记者了解到，枣矿以机械装备和煤化工等“五个研发中心”和博士后科研工作站为技术创新平台，展开了70项课题的研发攻关，多项达到国际先进水平。

　　他们已经拥有了铅晶电池的核心技术，以流程工艺入股的形式，形成了电动汽车研发与配套生产能力。“电动汽车我们还仅仅是试验性介入，产品主要用于矿区，下一步有可能与专业大企业合作，将这块打造起来。”江卫告诉记者。

　　“走出去”找增长点

　　“枣庄已经是资源枯竭城市，如果不对外开发，那么总有一天会无煤可采。”江卫坦言，他们正在积极抓资源战略储备，稳健理性地实施“走出去”战略。危中也有机，目前云贵矿井、加拿大森林采伐及中兴森工都成了他们新的经济增长点。

　　据江卫介绍，他们在贵州的两大矿已经开始试运行。“我们已经在240平方公里进行了勘探，一个矿的储量达到16亿吨；另一个矿，我们已经投资 2950万元，储量达到5.8亿吨。”这个月月底，位于云南曲靖的储量1亿吨的焦煤大矿即将投产。“这是云南第一个实现综合采煤机械化的矿，它主要产稀缺的主焦煤，市场前景非常好。”

　　另外，针对危机中不少小企业举步维艰，枣矿也大力推行破产重组。他们在鄂尔多斯重组的亿吨矿将争取在“五一”前动工。在新疆资源开发上，枣矿也进展顺利，他们获得了100亿吨以上的煤炭资源，为枣矿发展打开了广阔的发展空间。 “团队编入、打造航母，挺进塞外江南，建设枣矿第二故乡。”江卫说，这是他们的战略定位。

　　“在2004年，我们抓住机会，花了900万美元在加拿大买了1.6万平方公里森林的采伐和出口权，这块森林的面积大约相当于山东的十分之一。 ”江卫说，金融危机前，我们的木材运费从最初的每立方米50美元飙升至90美元，危机也并非全是坏事，现在我们的运费就大幅降下来了，这也是我们的利润增长点。
来源：大众网