山东枣矿以文化力激活生产力

    枣矿集团体打造精益文化，夯实企业抵御市场风险和金融危机的基础。
    [解说]在枣矿集团每一个矿井的入口处，都有一个股市大盘，它上面显示的是每一个部门的安全生产行情。职工们每天下井之前，都会看一看股票点数，因为，它和每个人的收益密切相关。
    [同期]枣矿集团田陈煤矿供电车间主任 贾长东：年初，我买了2000元的股票，每股一元，现在涨到了1块9，我总共多收入了1800元。
    [解说]把安全质量当商品卖，是枣矿集团精细化管理的一项创举。它把职工的安全生产抵押金和结构工资折合成股本，成立“质量安全股份公司”。任何人每出现一次违章操作，公司的股票就会相应下跌，而安全周期每延长一天，股票就会相应上涨，这样，就实现了安全生产的过程控制。
    [同期]枣矿集团田陈煤矿安全质量股份公司董事 张忠喜：如果出现了安全事故，就等于我们像煤矿提供了劣质产品，公司和股民就必须以自己的股本向煤矿进行赔偿。
    [解说]每一流程都有价值，每一项工作都讲究质量，深入人心的精益文化，最终形成了强大的生产力。枣矿原是一个亏损10多亿元的困难企业，2008年，7万职工人均收入达到4.3万元。
    [同期]枣矿集团董事长 江卫：打造精细员工、精细品牌，提升了我们的管理水平，也提升了员工的素质，使枣矿这几年有了长足的发展。
来源：山东电视网