华电云南公司六项措施破解扭亏增盈难题

    4月3日，华电云南公司召开总经理办公会，认真落实集团公司程念高副总经理在昆明发电公司生产经营指导工作总结会上的讲话精神，深入学习实践科学发展观，破解云南公司扭亏增盈难题。云南公司领导、职能部门负责人、昆明发电公司领导班子参加会议。
    云南公司总经理冯海鹏要求公司职能部门在原有基础上，立即成立相关机构，修改、完善所属区域火电发电企业扭亏增盈、走出困境的短期、中期、长期规划。对 2008年发生严重亏损并直接制约云南公司经营成果的昆明发电公司提出六项具体工作措施：一是要认真按照国家审计署西安特派办对昆明发电公司的审计意见进行认真整改，逐项落实。二是要争取相关补贴，争取在电煤运费和电价上有所突破。三是结合昆明发电公司位于负荷中心的特殊地理位置，积极向政府有关部门和电网公司反映，在电量上争取倾斜政策。四是继续加强设备治理，抓好各项生产指标的优化，在管理创新年活动中进一步细化管理，提高机组安全经济运行水平。五是争取在煤炭资源和供煤货场方面有所突破，拓宽供煤渠道，落实好电煤供应。六是要在认真学习实践科学发展观活动中，跳出华电看华电，跳出云南看云南，争取整合相关资源，力争通过大用户直供试点等工作帮助昆明发电公司走出生产经营困境。
    云南公司党组书记郭世明要求公司所属职能部门和基层单位领导在落实程副总讲话精神和学习实践科学发展观活动中，紧紧围绕“科学发展上水平、党员干部受教育、人民群众得实惠”的总体要求，带头学习理论、带头解放思想、带头解决工学矛盾、带头转变工作作风，引导干部职工识大体、顾大局，认真落实云南公司各项工作部署，解决扭亏增盈方面要有新思路、新亮点、新突破，确保公司又好又快发展。
   
来源：华电云南公司