越南厂区建设已经全面展开
危机对于企业而言，往往是千载难逢的发展良机！
很多企业觉得没能力创新，或者有一两个专利就放手不干了，其实，创新重在持续性，不可能一劳永逸。另外，企业必须注重专利保护，自有技术是用来“保命”的 ，今年很多外向型企业倒下，很大程度上就是因为缺少自己的东西。
——地恩地集团总裁何兆起
“今年的确不好过，但只要企业抓住机遇创新谋变，就能够化险为夷，在逆境中实现发展和扩张。”日前，在位于海尔路的地恩地财富大厦，地恩地集团总裁何兆起坦率地告诉记者。据悉，自1997年成立以来，地恩地依托数百项专利，在技术创新上逐步占据业内优势，成为本市民营企业一匹“黑马”，去年实现年销售收入 20多亿。然而金融危机席卷全球，作为一家以出口为主的外向型企业，地恩地面临着前所未有的挑战，如何在危机中站住脚？地恩地通过“围魏救赵”探索前行。
■立足主业
480余专利成“保命王牌”
作为一家高科技民营企业，地恩地自1997年成立以来，营业额连年快速增长，现已发展成为横跨机电科技、生物及环保科技、商业地产开发运营等多个领域的企业集团，集团及其控股企业注册资本达1.7亿元。
“我们创业的时候，正赶上东南亚金融危机；现在是我们腾飞的时候，又赶上了全球性的金融危机！”地恩地集团总裁何兆起告诉记者，纵观在这次危机中倒下的企业，缺乏核心技术和拳头产品是重要原因。地恩地主打产品台式电动工具和空压机产品，都属于国内领先，目前是国内最大的钻床、台锯床、带锯床等的制造商，其中钻床、台锯床、带锯床和线锯机销量位居全球第一。此次国际金融危机爆发后，国际市场订单锐减，地恩地也不例外，但仔细分析后公司发现，减掉的订单全部是低价低质的促销订单 ，而高技术含量的专业级产品订单并未减少。
目前，地恩地集团共有各种专利 480余项，其中发明专利就有70多项。对此，何兆起的体会是：“很多企业觉得没能力创新，或者有一两个专利就放手不干了，其实，创新重在持续性，不可能一劳永逸。另外，企业必须注重专利保护，自有技术是用来‘保命’的，今年很多外向型企业倒下，很大程度上就是因为缺少自己的东西。”
■放眼全球
海外建厂规避汇率风险
从年产值不到100万元 ，12年间资产规模膨胀了1000多倍，地恩地的发展速度是让其他企业惊羡的。但早在去年，地恩地已经隐约感受到国际市场的微妙波动。
“大多数企业感觉经济形势不妙时，习惯性地收缩投资，但我们恰恰相反，越是这个时候越要主动出击！”集团董事长张永升告诉记者，2008年对于地恩地来说，是公司创立以来经营环境最艰难的时期，首先是人民币升值，因汇率变动带来的损失就达1700余万元 ；其次，钢铁、煤炭、石油等能源原材料价格的剧增，使得公司2008年前8个月增加采购成本2500万元。
为减少成本压力，地恩地选择在越南直接建厂，这样不仅可以减少原材料、劳动力等成本，而且可以规避汇率波动对企业的影响。据介绍，地恩地越南厂区位于越南西宁省展鹏县铃中加工出口区，总投资额1000万美元，建成投产后，年生产空压机50万台，木工机床40万台，预计可实现产值4.6亿元。目前，越南厂区建设已经全面展开。
■逆市扩张
购买镁矿抢夺“话语权”
除了直接在海外建厂，地恩地集团另外一个“ 大手笔”——耗资1亿余元购买五万吨级的镁矿。何兆起告诉记者，今年全球机械行业普遍遭遇危机，在此情况下，全行业都在寻求新的利润支撑点，地恩地看好的就是科技含量较高且用途广泛的镁合金生产。而在合金材料领域，矿产就是话语权，谁掌握了镁矿就等于拿到了“通行证”，在这样情况下，地恩地投资1亿元，在山西阳城购买了一个年产五万吨的镁矿。同时，地恩地还投资控股了周边的煤矿，为镁合金冶炼提供原材料，将生产成本压到最低。
“危机对于企业而言，往往是千载难逢的发展良机！”何兆起告诉记者，在购买镁矿的同时，他们也勾勒了一个宏伟的蓝图，争取让材料科技在中国香港或者新加坡上市。
■全员节约
“节能也是一种竞争力”
在地恩地采访时记者注意到一个细节，董事长张永升每天要查阅并回复100多封电子邮件，有内部职员对企业经营的建议和看法，也有客户的反馈等。为什么要大量通过电子邮件解决一些工作事务，张永升很郑重地告诉记者：“不只是为了提高效率，也是节约的最好途径。”
地恩地办公室负责人表示，公司信息化建设不断完善，无纸化办公在公司已经普及。以前没觉得这是什么了不起的大事，今年各项成本大幅提升的时候，信息化就显出优势了。张永升告诉记者，公司在胶州、平度等地的工厂也是这样，从节约一度电开始，增强节能降耗意识。“省，本质上也是一种竞争力”。
另据悉，地恩地新近招募了一批业内精英，第一件事情就是下车间，从工人干起。张永升的解释是：只有在地恩地每一个流程和细节上意识到什么是“市场真正需要的产品”，才能够在这个团队中发挥作用。
来源：半岛都市报
