山西省同煤集团轩岗煤电公司刘家梁矿综采队继2008年安全生产原煤115万吨之后，2009年一季度在春节放假一周的情况下，又生产原煤27万吨，达到全国＂三软＂煤层综采年产领先水平．这是该队加强班组建设结出的丰硕成果。
推行＂六小＂制度，创新班组管理手段
刘家梁矿综采队在班组管理中推行＂六小＂制度．即明确小目标、细化小考核、树立小明星、严格小奖惩、精细小成本、体现小精神，通过"六小"制度，使班组的内部管理水平得到了明显提升。
"明确小目标"--认真落实4E标准体系，将责任和目标层层分解，班组的每一人、每一事、每一处、每一时都有明确的工作目标，调动班组每一位员工为完成目标而努力工作的积极性。"细化小考核"--班组对员工每个班的工作表现，按照6S行为规范逐条逐项地进行严细的考核，使班组员工自觉地上标准岗、干标准活儿。"树立小明星"--班组每月汇总考核结果，对表现突出的员工，根据其特长，分别授予"安全小明星"、"标准化小明星"等称号，通过精神激励，激发班组员工比、学、赶、超的热情。"严格小奖惩"--各班组根据考核结果，对员工进行经济上的奖罚，充分发挥工资杠杆的调节作用。"精细小成本"--各班组将" 人人精打细算、个个当家理财"的经营理念落在实处，让员工增强成本意识，在工作中自觉地修旧利废、回收复用。"体现小精神"--班组每月将工作中涌现出的好人好事进行归纳整理，提炼出每件事体现出的精神，在本班组进行宣讲。
"六小"制度为刘家梁矿综采队的班组建设增添了新的活力，以前硬性的管理变成了引导式的管理，在潜移默化中提升了管理水平。
围绕"五化"目标，提升班组文化内涵
刘家梁矿综采队的班组建设以"五化"为目标。即班务管理公开化、日常管理人性化、岗位创效最大化、实绩考核标准化、管理制度科学化。
"班务管理公开化"--班组的一切事务做到公开、透明，员工每次出勤的得分情况在第二天的班前会上由班组长公布，自觉接受员工督察。"日常管理人性化"--班组管理以人为本，实行人性化管理。员工的生日，组织班组全体人员庆贺；员工家中遇到困难，组织班组全体人员上门帮助，强化了员工对班组的团队意识。"岗位创效最大化"就是通过提高劳动效率、降低材料成本，让每一个位岗位创造出最大的效益。"实绩考核标准化"--一项制度管到底、一把尺子量到底，避免实绩考核的人为因素，是考核公开、公正。"管理制度科学化"--班组制定的各项管理制度，要在制定过程中充分考虑各方面的因素，努力做到科学合理。
"五化"目标使各班组有了明确的努力方向，通过班组的规范运作，使"制度管人"的模式逐步向"文化管人"的模式转变，员工干的舒心、顺心。
抓好重点人员，发挥班组长引领作用
班组长作为兵头将尾，既是班组的管理者，也是员工的示范者，刘家梁矿综采队注重班组长的引领作用，队里选拔的班组长，既是安全生产中的优秀代表，也是关心员工、团结同志的先进典范。去年5月份，矿上组织创水平劳动竞赛，当时有一名支架工生病住院，为了不影响全队的生产，组长曾福锁只在儿子结婚的当天请了1 天假。新房的装修、婚事的操办，都是亲友们帮的忙。
随着煤炭市场由卖方市场向买方市场的转变，用户对煤质的要求越来越高。综采队的班组长们不仅抓安全生产，而且从源头上对煤质严加管理，他们坚决实行多轮放煤，虽然工作量增加了，但原煤中的矸石却减少了。与此同时，班组长们还组织员工把转载机和皮带上的矸石捡到落山，虽然影响了产量，但有效地提高了煤质。 2008年，刘家梁矿综采队生产的原煤每吨增收约20元。
刘家梁矿综采队的班组长们关心员工的事例举不胜举。2008年6月份，员工赵金亮不慎工伤，班长李平厚组织班组员工捐款1800元送到医院，得知赵金亮家的自建平房漏雨后，李平厚又找来油毡，带领班组人员利用下班时间为赵金亮修补房顶。员工郝二平以前有赌博行为，班长党学文得知后经常与郝二平促膝谈心，使郝二平通下决心，戒了赌博，成为工作中的骨干。
当刘家梁矿综采队的所有班组都成为先进班组之后，综采队的各项工作自然而然地搞好了。近年来，该队多次受到国家人事部、中国煤炭工业协会、同煤集团、轩煤公司等上级的表彰奖励。
来源：人民网
