皖北煤电集团大力推进以精细化管理、企业文化建塑、员工培训为主要内容的“三位一体”管理模式，经过5年来的战略实施，取得显著成效，走出了一条管理创新、推进企业跨越式发展的新途径。经济总量大幅增长，销售收入2008年达到121亿元，比2003年的19.1亿元增加102亿元，平均年增幅40%以上；总资产2008年末达到189亿元，比2003年末的44.68亿元增加144亿元以上，平均年增幅30%左右，均创历史最好水平。
皖北煤电集团创新的“三位一体”管理模式，从精细化管理、企业文化建塑、员工培训三个方面着手，培植企业核心竞争力，促进了企业又好又快发展。该集团通过推行安全生产精细化，实施“三三”建设、班队自主管理等，矿区安全管理水平得到有效提升，安全形势始终保持稳定，百万吨死亡率始终控制在0.3左右；通过实施“五个优化”，单产由3.6万吨提高到5.1万吨，单进由110米提高到122.7米，全员工效由1.9吨/工提高到2.2吨/工；通过实施煤矿业务流程优化、“三减”工作，使业务流程更加顺畅、组织更加高效、人员更加精简，与“三位一体”管理推进前的2004年上半年相比，矿井增加了4对，产量增加了242万吨，煤业在岗员工人数基本保持不变；通过推行内部市场化建设，激发了全员参与管理、节支降耗的积极性，剔除不可比因素，吨煤可控成本近3年连年实现3至5元的下降。随着效率、效益的提高，皖北煤电集团员工在推进“三位一体”管理中得到了实惠，2008年人均收入达4.3万元，比2007年增加1 万元，比2003年的1.5万元增加了近2倍。
皖北煤电集团“三位一体”管理的推进，不仅提升了企业核心竞争力，满足了自身发展壮大的需要，而且提升了“皖北品牌”的品位和档次，为皖北煤电迈上发展“ 快车道”注入了强劲的活力。去年，全煤精细化管理经验交流会在该集团召开，标志着该集团精细化管理达到行业领先水平。在全国企业文化理论与实践创新论坛上，集团公司企业文化建塑工作得到专家学者和企业同行的充分肯定。皖北煤电集团于2004年正式启动了企业文化建塑工程。通过在全矿区大力推广企业视觉、听觉、理念和行为识别系统，广泛开展文化礼仪活动，定期举行升旗仪式，唱《皖煤之歌》，诵员工训导词，实施理念渗透，企业发展思路、战略目标、企业精神、经营理念等逐步被广大员工所认知和认同。
在推进“三位一体”管理的实践中，从2004年起，皖北煤电制订了《大力加强人才工作的意见》和《员工培训纲要》，启动“百千万”人才工程，着力强化矿处级干部、科区级干部、班队长和一般员工四级培训。对矿处级干部突出加强管理知识的培训；对班队长突出加强现场管理技能的培训；对一般员工突出加强岗位职能和一专多能培训；对科级以上管理人员，开展了WKB(能力拓展)培训。
来源：淮北日报
