神华宁煤集团梅花井煤矿实现“双增双节”节支690万元

　神华宁煤集团梅花井煤矿在学习实践活动中，结合自身工作实际，积极制定十项“双增双节”活动措施，并狠抓落实工作，1至4月份双增双节实现节支690万元。

　　该矿十项措施是:一是按照现代化矿井精干高效的人力资源配置模式，积极开展定编定员工作，前4个月比计划减少各类用工225人，降低了人工成本，提高了用工效率；二是严格控制大修费用支出，修理费较计划降低0.5元/吨，月计划节约11万元；三是加快首采工作面调试工作，确保矿井按期投产，在全年完成240万吨原煤生产任务的基础上，努力增产20万吨，实现增产增收；四是建立横向到边、纵向到底的指标分解控制体系，切实将各项费用指标分解到班组、落实到岗位，按月进行考核，并严格执行超罚节奖制度；五是根据矿井煤层赋存条件，优化矿井产品结构，提高产品质量，实现提质增收；六是加强设备、材料的发放审批，严格执行设备、材料领用发放制度，杜绝材料、设备重复投入现象的发生，确保降耗增效；七是推行材料节约专项奖励制度，调动员工修旧利废活动的积极性，最大限度减少材料、设备损失浪费；八是从严控制差旅费和办公费、会议费及业务招待费等非生产性费用支出，确保实现全年节支13万元；九是加强员工成本意识教育，加大生产、生活各环节的监督检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生；十是广泛发动员工为“双增双节”活动献计献策、提合理化建议，鼓励员工开展修旧利废、“五小”发明和革新创效活动。

 来源：宁夏新闻网