素有“辽西明珠”之称的艾友煤矿，是一座建成于上世纪90年代末的现代化矿井。近年来，在阜矿集团的正确领导下，艾友矿内强素质、外塑形象，被评为国家高产高效矿井，荣获全国“五一劳动奖状”、全国模范职工之家、全国安康杯竞赛先进单位等荣誉称号。
这是一面旗帜，是煤炭行业践行科学发展，打造本质安全型发展矿井的一个例子。这样的成绩是如何取得的呢？
把安全发展作为推动科学发展的第一要务
艾友矿推行现场“安全专盯”的做法曾被全国人大《安全生产法》执法检查组做为经验在全国推广。这个制度最大的亮点在于每个班次井下都有一名矿领导现场坐镇，监督安全生产。他们认为虽然煤矿生产危险性高，但是大多数的事故都是人为操作造成的，有领导坐镇进行专盯，会有效杜绝生产中的不规范操作，同时也能更好地及时排查各类隐患。
艾友矿坚持党政工团齐抓共管安全生产，推进以职工班前会为重点的安全第一思想教育培训工作。推行岗前“每日安全一题、每周一课、每旬一练、每月安全一考”，从班前教育培训入手，突出安全教育管理“问责”考核，这成为艾友矿安全第一思想教育工作的又一创新。
该矿通过加强对全矿职工的安全技能和安全知识的系统培训，突出加强安全理念宣传、安全行为约束、安全制度规范和现场安全文明标准，增强了干部职工的超前安全防范意识，提高职工安全素质，真正用文化铸造了安全盾牌，从而保证和推动了企业安全生产的稳定发展。
按照阜矿集团安全发展的战略部署，艾友矿不断加大安全投入，提高标准化水平，让职工在安全舒适的环境中工作。保证安全经费和设施的有效投入，根据职工反馈的意见，对安全生产工作环境进行治理，体现人性化，让职工用得舒心、干得放心。
落实安全责任，推行现场安全专盯，实施采掘工作面小班瓦检员、安检员、跟班区（队）长3人联合安全专盯；实行采掘工作面班长、瓦检员、安检员井下现场“手拉手”安全专盯；实施矿两组值班面对面交接班制度，矿、区队两级干部现场分班“安全专盯”，加强现场安全生产管理。
艾友矿推行安全“闭环”管理模式，建立“三位一体”的安全监察体系。严格执行安全管理传票制，实行领导干部走动式安全管理，井下带班人员现场同一台电话交接班，推行固定岗位、特殊工种人员集中上退岗，带班人员小班三次报岗，井下现场“三人安全联保”、机电设备包机到人等制度规定。坚持周一安全办公会制度，每旬隐患排查日制度，各生产技术科室现场安全质量、生产技术管理动态监管制度，重大工程签单负责制度。
各级干部带班入井，深入现场把具体工作落实到每一个细节，从思维到行动，实行高质量标准化管理、安全闭环管理，杜绝了“一通三防”、顶板等重大事故发生，实现了较长安全生产周期。
小舞台拓展企业发展空间
2006年8月，艾友矿落实阜矿集团打造大公司、大集团的发展战略，矿长张恩林针对当期安全发展实际，果断提出“以安全生产为中心，以质量提升为手段，发展煤炭主业，做强做大艾友”的发展战略和“高标准、高水平、不断创新；抓动态、重实效、从严治矿”的创新管理理念，全矿上下进一步解放思想、理清思路、谋求发展实策。
几年来，艾友矿坚持技术先导，实施系统改造，突出掘进一次成巷，创新新型支护工艺，改变原有帮顶支护为帮、顶、底板联合支护工艺，为采煤生产提供了可靠的采场，为后续生产创造了良好的条件。近三年，艾友矿先后投入安全技措资金近亿元，为矿井实现安全生产、质量提升提供了保证。
连续多年，艾友矿较好地克服了采面地温高、构造多、上下两巷压力大、搬家倒面次数频繁等不利因素，月月完成生产任务，实现了均衡生产。
针对全矿接续紧张的局面，他们突出掘进施工管理，强化掘进巷道一次成巷，狠抓工程进度，缓解了接续紧张的局面。加强外围系统和工作面现场的管理，强化巷修管理，为回采创造了良好的条件。
几年来，艾友矿坚持科学发展，以科学合理的生产布局，掘进系统的工艺创新，运输系统、提升系统、通风和瓦斯抽放系统、工作面系统的改造和更新，为井工矿实现发展注入了巨大的科技含量。以技术为先导，不断夯实各项基础管理工作，为实现艾友矿安全生产创造了前提条件，提升了企业的安全发展空间。
推进管理创新，不断丰富企业管理内涵
2006年以来，艾友矿矿长张恩林先后在全矿突出了推行煤炭企业半军事化管理、推行6S管理、推进人性化管理以及落实现场安全管理“三三整理”、“手指口述”、“安全确认”等制度，为企业的科学发展奠定了坚实的基础。
艾友矿从细节入手，在提高职工的执行意愿、执行能力、执行效果上下真功夫。采用全员脱产式军事化轮训，从形式到内涵全方位的把军队团结、紧张、严肃、活泼的军营文化移植到企业当中，从感性上培养职工遵章守纪、令行禁止、雷厉风行、团结协作的工作作风，使企业走上制度化管理的轨道。
就艾友矿而言，推行半军事化管理不仅仅是移植军队强调执行和服从的管理经验，更主要的是实现企业各项管理工作的标准规范和制度的执行、落实，形成一种“从小事做起”的执行力文化，强调标准规范的管理文化。
在2008年初矿职工代表大会上，艾友矿提出了管理年的工作措施，确定了推行以“整理、清洁、精准、达标、安全、素养”为主要内容的6S管理具体举措。
在实践过程中，艾友矿按照6S管理中“整理”的要求，采取各项规章制度 “地毯式”完善修订的办法，逐步形成了以管理基础标准为支撑，以经营综合管理标准、创新管理标准、现场管理标准、设备与基础设施管理标准等为内容的基础管理标准体系，强化制度执行，实现了规章制度达标。
在现场安全管理上，艾友矿在坚持以往做法的同时，在阜矿集团率先推行了安全“三三整理”制，每班至少要对“作业环境、现场隐患、职工情绪”停工整理、确认三次。通过建立细化的管理程序、三项制度的有效落实，明确了工作环节及操作标准，并严格执行，使职工精细、准确、严谨、规范的工作行为无时不在，力求规范，把每个细节、每个环节都做到精细化管理标准。艾友矿把“三三整理、手指口述、安全确认”制度融合到现场6S管理，成为安全生产现场管理的又一创新。
落实阜矿集团实施“精煤战略”的工作要求，艾友矿从经济可选量入手，及时调整洗选加工方式，合理调整品种煤的比率，增强市场应变能力。在寻求最佳经济可选量，积极扩大外收的同时， 2008年度实现利润2.68亿元，创历史最好盈利水平。
发挥群众潜能，让职工得到实惠
艾友矿坚持民主管理，坚持矿、队、班务公开制度，组织职工代表每月对矿（队）务公开进行专题视察。坚持民主决策，经常性地组织开展“我为企业生产、经营、安全工作献良策”合理化建议活动，自觉接受职工群众的监督。在生产、经营、安全工作中认真听取和采纳职工群众提出的合理化建议，集思广益，群策群力，共谋企业发展大计。
艾友矿推进人性化管理，将控制下来的工资费用全额增加在一线职工身上。在生产组织上，针对井下高温作业的实际，在最大限度降低地温的同时，为高温作业职工发放高温补贴、棉线作业服，并设立防暑小药箱；在职工学习上，为井口单位职工学习室购进全新的桌椅，安装空调，改善了职工学习条件；为了弘扬先进，为优秀职工和班长过生日、送生日蛋糕并免费理发。通过人性化管理的不断深入，增强了职工爱岗敬业的主人翁责任感，为全矿各项工作顺利开展奠定了坚实的人力基础。
落实阜矿集团“以人为本，建设和谐矿区”的工作要求，艾友矿先后投入资金750多万元，用于解决职工在工作生活中遇到的实际困难。对职工食堂进行改造，调整饭菜花样，改善了职工就餐条件；增添了大型工业洗涤设备，保证了职工工装的每日轮换；针对部分采煤工作面温度高、劳动强度大的实际，采取了制冷机制冷、为职工送降温饮料、改善劳动保护用品等7项措施，保证职工的身体健康。改造井下候罐室，对职工浴池和更衣室进行了改扩建，新购进11台通勤客车……
三种文化打造出安全型矿井
矿党委“围绕经济抓党建”，通过不间断的文化建设活动，让“高标准、高水平、不断创新；抓动态、重实效、从严治矿”的管理理念深入人心。建设出了具有艾友特色的安全文化、管理文化和班组文化。
艾友矿坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，从思想观念转变着手，把文化引入煤矿安全。开展“科级干部包保班组安全”活动，开展“三人安全联保”帮带活动，抓帮带，用亲情、友情来关心爱护人。以质量标准化建设为突破口，强化工程质量管理，坚持用适当的奖惩激励人，通过物质动力和精神动力，包括奖金待遇、精神鼓励等激励职工，充分调动职工参与安全生产的积极性，以有效的手段约束和激励人。
半军事化管理让艾友矿人养成了一种执行的习惯，6S管理培育了艾友矿工精细准确、安全标准的工作习惯，管理创新，形成了具有艾友特色的管理文化。全矿上下精细、准确、严谨、规范的工作行为无时不在，尽心竭力把每个细节、每个环节都做到精细化管理标准。管理文化促进了生产力的发展，企业的各项管理工作逐步从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放式管理向精细化管理转变，逐步形成了精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物的以人为本的精细化管理理念，形成上下贯通，相互配套的管理模式。
健全完善区队管理制度，在全矿开展以“五型班组”为内容的星级班组建设竞赛活动，加强班组建设，组织开展区队长、班组论坛等活动，发挥班组长作用，提高班组长的综合管理素质。
在学习实践科学发展观活动中，艾友矿理清思路谋实策，立足管理提效益，着眼创新要活力，依靠实干创一流，坚持科学发展，安全发展，和谐发展，职工精神面貌焕然一新，全矿呈现人心思上，和谐发展的大好局面。
来源：工人日报
