水矿集团多项措施应对危机 生产销售逆势上扬

 从最坏处着想，向最好处努力；不管市场情况如何变化，最关键的是尽全力把企业自己的事情做好。”面对危机，水矿集团公司采取措施顶住重重压力，1至4月生产销售业绩逆势上扬，职工收入同比增加，实现了“不裁员，不降薪”的目标。

     去年10月以来，受国际金融危机影响，水矿集团一直供不应求的煤炭产品销量持续下降，大多数省内外用户纷纷停止要煤，销售价格大幅下滑，精煤价格跌幅高达 42%。针对急剧逆转的市场形势，水矿集团迅速在全公司开展了“关键是要把我们自己的事情办好”的形势任务教育活动，引导党员干部、职工群众既要居安思危，树立艰苦奋斗过紧日子的思想，又要树立战胜困难的决心和信心，并提出了“不裁员，不降薪”的目标，号召干部职工全力完成各项生产任务指标。

     统一认识后，水矿集团各单位以增产增收、提高煤质为目标，在保证安全生产的前提下，加强矿井的生产组织管理，深挖潜力提高煤炭产量。在今年一季度的生产中，各大矿的原煤生产与去年同期相比都有了较大幅度提升，部分矿增幅在12万吨以上，最高的达到19万吨。结合市场对煤质不断提高的要求，水矿集团从生产源头加强煤质管理，加大了原煤入洗力度。

     与此同时，水矿集团深入开展“渡难关，做贡献”活动，推行数字化管理，千方百计降耗增收。广大职工发挥积极性和创造性，立足自身岗位积极为企业建言献策，提出建议、意见1969条，被采纳1393条，累计创造经济价值3167万元。

     在市场需求大幅萎缩的情况下，水矿集团根据不同用户的需求，增加了精煤产品与洗混煤产品，将商品煤品种由2个增加为6个，实行分级销售制度，合理搭配销售。同时加强与用户的沟通，积极调研市场需求，在广东、广西等传统市场销量减少的情况下，积极开拓江西、湖北等地市场，发展新用户。

     通过一系列行之有效的措施，水矿集团各项经济指标全面飘红，1至4月共生产原煤316万吨，同比增加87万吨；销售商品煤211万吨，同比增加37万吨。实现销售收入13亿元，同比增加2.3亿元；上缴税金1.4亿元，同比增加724万元，在岗人均收入同比增加140多元。同时，原煤生产制造成本同比降低 15.29元／吨、洗选成本同比降低9.73元／吨。

来源《贵州日报》