山西煤销迈向“产运销”新型大集团

  5月25日，山西煤炭运销集团2009年工作会议在太原南宫召开。会议回顾总结了2008年山西煤销工作，理清了今后三年发展战略，安排部署了今年的工作任务和"两个集中整治"。会议着重提出要加快"四个转型"发展，做实"三大支柱"产业，全力开创现代大型煤炭物流和生产集团建设新局面。

     2008年，山西煤销集团煤炭总销量2.67亿吨，同比增长3.5%；主营业务收入888.2亿元，同比增长82%；其中，煤炭销售方面在冰雪灾害与奥运保电煤期间有效地保证了重点电厂的电煤供应，铁路煤炭销售重点合同的兑现率达100%，公路煤炭销售形成了一个由146家40万吨以上的省外大客户群。

     受金融危机、经济下滑等多方面影响，2009年1-4月，该集团销售收入137.3亿元，同比减少61.6亿元，减幅近31%。面对经营生存危机，山西煤销集团明确提出要做实"三大支柱"产业，即通过兼并、收购、参股、控股或要素管理等方式最大限度地整合和掌控地方煤炭资源、物流服务资源和多元产业资源，全力发展专业化的煤炭物流服务业、现代化的煤炭生产业和多元化的非煤经营业。专业化的煤炭物流服务业，就是要真正做实"两路"经销，掌控好"两路"的通道资源，以服务功能健全的煤炭发运站、储配煤场、大型集散地为支撑，以信息化技术为手段，以优质的"一站式"服务或"一卡通"服务为重点，构建起专业化的煤炭物流业；现代化煤炭生产业就是以建设一井一面、综合机械化生产的本质安全型矿井为宗旨，以具备合理的矿井系统、先进的技术装备，高素质的专业技术管理队伍为基础，严格操作程序和现场管理，高起点、高标准建设现代化煤炭生产业；多元化非煤经营业就是要以融入地方经济，发展和服务地方优势产业为切入点，以联营合作开发、优势互补为主要手段，立足地方比较优势和地方特色，发展具有较高科技含量和较强区域市场竞争力的多元化非煤经营业。

     同时，还提出要加快"四个转型"步伐，就是实现体制机制转型，由原来的半企业、半行政职能体制向完全符合现代企业制度的股份制管理体制转型；主体业务转型，由原来的替政府管理、靠财政返还向实体营销转型，由原来的收费管理型向经营效益型转型；产业结构转型，由原来的以煤炭运销为主、生产为辅向煤炭产运销并举、多元化协调发展转型；管理体系转型，由原来的单纯行政收费的政策管理型体系向面向矿井、面向市场、面向用户的现代物流服务体系和煤炭生产经营管理体系转型。

     山西煤销集团在省委、省政府和省国资委的正确领导下，坚定转型发展的信心和决心，力争在"十二五"初实现煤炭产量突破5000万吨，铁路、公路物流贸易量分别达到8000万吨，多元非煤经营业收入实现100亿元，集团经营总额突破1000亿元，利税突破100亿元，努力打造成为5000万吨级煤炭生产及物流服务新型大集团。

  来源《山西日报》