山西煤炭运销集团：临“危”变局，谋大发展

　受金融危机的影响，山西煤炭运销集团的经营也毫无例外地经受着“煎熬”：今年1-4月份，公路、铁路出省运量下降三成多，销售收入同比减幅近31%。

　　“我们一边承受着经营上的危机，一边还面临生存上的危机。”山西煤炭运销集团新“掌门人”刘建中董事长表示，仅存的3项运销费中2项也被限时于2008年9月停止收取，如不积极谋“变”，届时集团将陷入无煤可销、难以为继的尴尬境地。

　　而5个月前的统计数据显示，2008年，该集团抓住产销两旺的有利时机，实现了煤炭总销量同比增加3.5%、主营业务收入同比增长82%和利润同比增长98%的历史新高。

　　冰火两重天的境遇让这个中国最大的煤炭运销企业下定决心：临“危”变局、谋大发展！

　　蓄势：坚定信心谋发展

　　事实上，煤炭全面推向市场后，从各供煤企业到用煤企业，最渴望的还是产销直接见面交易，省去中间经销商环节，从而节省费用。但山西煤运通过20多年政府赋予的行政手段，得到的最大好处是对整个山西煤炭运输环节的垄断控制。依照山西煤炭的统一经销政策，煤运公司的参与是煤炭外销的必经之路。

　　“煤运不点头，即使有煤你也卖不出去。”所以，煤兴山西煤运兴。

　　同样，煤衰则山西煤运衰。这在金融危机对我国，特别是对山西经济发展的强烈影响下得到了印证。

　　“受产销两端严重挤压，煤运企业经营困难加剧。”刘建中介绍，严重的现实危机集中反映了山西煤运集团存在资源掌控能力薄弱、安全管理基础不强、整体经营能力薄弱、运销业务不实等突出问题。

　　“2009年，是山西煤运面临重大挑战的一年，但也是蕴涵发展机遇的一年。”刘建中这样充满信心，并非一厢情愿。

　　目前，我国经济已经出现了企稳回暖的积极变化，这种变化也同样表现在山西。从山西煤运集团生产经营来看，存在不少利好因素。首先，国家不断加大政府主导性支出，增强消费需求对经济增长的拉动力，有利于增加煤炭需求，保护煤炭市场的稳定；其次，国家和山西省关于电力、冶金、焦炭、化工等产业结构调整与振兴规划的实施，将为集团发展煤炭物流服务业提供良好机遇；第三，国家实施积极的财政政策和宽松的货币政策，为集团提供了一个良好的融资环境。

　　“目前，我们的第一要务就是认清内外形势，坚定发展信心。”5月25日，刘建中在山西煤运集团公司2009年工作会议上再次为全体员工提振信心。

　　转型：谋求实体经济

　　“转型，恰逢其时。”刘建中表示，在国家大环境的利好因素逐渐显现下，我省又适时发布新的利好消息。刚刚颁布的《煤炭产业调整和振兴规划》又为山西煤炭运销集团的转型发展提供了绝好的历史机遇。规划中指出，该集团已成为全省煤炭资源整合7大主体之一，并被确定为重点扶持发展的4个5000万吨级的大型煤炭生产企业之一。“我们的转型发展包括体制机制、主体业务、产业结构和管理体系等4个方面。”

　　事实上，山西煤炭运销集团公司从2007年开始就全力向实体经济转型。

　　“2007年7月20日之前，我们公司的名称为省煤炭运销总公司，此后更名为山西煤炭运销集团公司。”据介绍，这不仅是名称的变化，改制后的山西煤炭运销集团公司开始走实体经济转型之路，打造“母子”公司，进行集团化建设。

　　今年以来，集团领导班子先后赴11个市公司和一些重点县公司、发煤站、储售煤场进行调查研究。在分析研究了自身面临的外部环境、内部实情，机遇挑战、优势劣势后，刘建中提出了今后三年的发展方向。

　　——在发展思路上，要紧紧依托地方经济优势，依靠地方政府支持，植根于地方经济土壤，融入地方经济发展体系，反哺、发展和服务地方经济。

　　——在组织模式上，确立母子公司两级架构，集团公司为母公司，市、县公司及集团公司的全资、控股企业为子公司。实行集团公司管理市级子公司，并授权市级子公司管理县级子公司的三级管理模式，旨在充分发挥各个层面的积极性和主动性。

　　——在集分权定位上，母公司是集团的决策中心、投融资中心和风险管控中心，主要行使战略规划管控、中高级人力资源管控、投融资管控、产权及资产管控、财务及预算管控、统筹协调服务等职能。

　　发力：三大产业绘蓝图

　　在今后的发展中，山西煤炭运销集团公司确立了三大重点发展的支柱产业，即：专业化的物流服务业、现代化的煤炭生产业、多元化的非煤产业。

　　专业化的煤炭物流服务业，就是要真正做好“两路”经销，以服务功能健全的煤炭发运站、储配煤场、大型集散地为支撑，以信息化技术为手段，以优质的“一站式”服务或“一卡通”服务为重点，掌控好“两路”的通道资源，强化营销服务，做实货源订购。

　　通过兼并、收购、控股、参股等方式，山西煤运现已拥有独资、控股煤矿48座，占有煤炭资源储量56.18亿吨，年生产能力达2800万吨。

　　作为煤炭资源整合的七大主体之一，该集团锁定了打造5000万吨级煤炭生产基地的目标。下一步，该集团将加大力度，以整合大块资源为主，单井生产能力要达到90万吨以上。整合后，该集团产能将达到全省的10%以上，在全省分别形成3个1000万吨级和4个500万吨级煤炭生产基地。

　　今年以来，山西煤运的非煤产业也有了较快发展。刘建中关于非煤产业的新思路，也正在变成现实。集团公司控股的大同晋银矿业公司是集采、选、冶为一体的现代国有白银矿山企业，年产国标白银100吨。目前，山西煤运市县企业依靠雄厚的经济实力，正积极投身于当地旅游项目的开发。诸如，四大名楼之一的鹳雀楼、陵川黄围山景区和运城李家大院等旅游项目已经初具规模……

　　“要让县级公司的细胞真正活跃起来。”刘建中称，今后，集团公司将积极构建二级体制三级管理的管理框架，集团公司总部将成为决策中心、投融资中心、风险管控中心，市、县公司成为利润中心、成本中心、生产经营中心；集团公司为市、县公司服务，使他们成为利润的最大生产者。

　　届时，集团公司、市、县分公司将形成合力，建立全省联动的煤炭大物流体系；进一步培育煤炭大客户市场，统一销售，牢固树立服务的理念；努力掌控资源、掌控通道、集中承运、形成专业化的物流服务业，促进集团公司转型发展。

 来源：山西日报