煤矿班组安全教育勿"一硬一软"

    最近，到煤矿基层队、班调查安全教育，发现不少基层队、班存在着严重的安全教育形式主义，存在着职工安全价值观模糊，安全行为不规范等现象。主要表现在：一是嘴巴上喊得硬，行动上软；二是安全学习形式硬，内容软；三是出了事故时硬，事故过后软；四是安全检查时硬，隐患整改软；五是完成产量指标硬，安全隐患整改投入软；六是领导要求硬，奖惩考核软。
    安全生产的重要性没有谁不清楚，但 一落实到基层实际工作中就走了样。有的基层队长和班组长把完成煤炭的产量作为头等大事，产量完不成，吃不好，睡不香，非抓不可。有的人借口生产任务重，而淡化了安全教育，抓安全工作一阵风，像得了“感冒”，忽冷忽热，于是乎，安全死亡事故不断发生。抓职工的安全教育和完成生产任务一样重要，安全是不能忽视的“硬”任务。
    笔者以为，基层班组长抓好职工安全教育要“六硬”：一要“硬”在安全思想上，要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全价值观，明确安全教育在班组管理工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高职工安全意识；二要“硬”在制度上，制度是执行规程的保证；三要“硬”在考核上，安全学习要有计划，有检查，有考核，不能像浮在水缸表面的葫芦，要真抓实干，持之以恒；四要“硬”在方法上，要采取多种形式进行安全教育，各种舆论一起上，上下齐动员，形式多样，花样翻新。如：可以运用安全案例教育、示范教育、对比教育、启发教育等方法来提高安全意识；五要“硬”在班前、班后会上，班组安全早会和班后总结会，是搞好班组安全管理的重点。对重点岗位上的职工，要有针对性地开展教育，要针对安全薄弱环节，提建议，添措施，抓整改，提高群体安全意识；六是“硬”在行动上，对违章违纪的职工要严格管理，要做到奖惩兑现。