山东肥矿集团企业文化融入管理促发展

　山东肥矿集团始终坚持把企业文化作为管理文化来抓，创建安全特色文化，促进了企业在金融危机中平稳较快发展。近日，该集团被命名为“全国煤炭系统第一个老矿区企业文化示范基地”。

　　牢牢摁住要件，构建完善体系。在推进创建中，集团公司始终把11个要件作为关键来抓，着力于系统整合提炼，构建了较为完善的五个体系。一是愿景理念体系。各基层单位都以集团公司企业发展战略目标为依据，制定了3—5年规划，设定出了发展目标和战略方针，同时，建立了涵盖企业管理主要方面的理念系统。二是行为养成体系。制定了员工行为禁忌、日常行为基本规范和6S基本职业行为标准及20项具体考核要素。着力推行十种安全行为养成训练，在生产关键岗位推行了手指口述操作法、安全隐患预知预想防范法。三是环境视听体系。坚持对集团下属全资单位和控股公司一律规范使用企业的旗帜、标志、标准字和标准色，员工诵唱企业之歌。改制单位创作了个性鲜明的企业视听识别系统。四是员工塑造体系。实施了员工素质攀升工程，培育选拔了1200多名“岗位能手”、“品牌员工”和“ 首席员工”。五是5E精细管理体系。实施了干部走动式管理，做到点、线、面分级认定和时空、责任、考核、互动反馈的循环闭合；试点推行了岗位价值管理，广泛开展岗位增值“双提效”活动，涌现了367项降成本、提效益优秀成果案例，全面实施了编码、定置、现场作业体标识和作业看板管理。

　　集团公司秉承文化传统，精心打造富有时代特征、彰显企业个性、全面融入管理的“肥矿特色文化”。在创建运行上，形成了“四大”运行保障机制，即：思想引领机制、组织保障机制、理论指导机制、考核激励机制。在全煤系统首家建立了具有指导性和可操作性的《肥矿企业文化建设考核评价体系》，企业文化建设情况纳入班子成员年薪考核奖惩。在创建模式上，突出煤矿安全生产这一根本特征，深入发掘20多年来质量标准化文化底蕴，在深层次上整合提炼、优化升级质量标准化管理经验，打造了以人为本、职工行为规范化、现场管理精细化、生产装备现代化的“一本三化”安全文化建设模式，以此成为了弘扬肥矿文化底蕴，推动安全生产持续稳定发展的企业文化特色品牌。这一创新成果，先后在全煤系统和省市获得现代化管理创新成果特等奖。

　　点面并举推进，亮点工作频闪。白庄矿以班组文化建设为载体，狠抓“五精管理”综合试点，特别是信息化建设、标杆管理等取得突破性成效。新查庄公司完善提升 “缺陷管理”，构建起“无缺漏、无缺失、无缺点、无缺憾”的工作体系，取得了明显效果。曹庄矿确立独具特色的价值观体系，文化氛围浓厚，创新实施了“三情、三能、三严、三适”的安全教育模式和“六安”文化体系，进一步深化了“365”培训工程，并在全集团公司率先构建起了“信息化网上超市”。新陶阳公司示范基地创建行动迅速、力度大，在全集团首家建立了覆盖全公司的企业文化管理网络，自行研制开发实施了信息化干部走动式闭合管理系统和“7S”员工岗位考核系统，促进了管理水平的提高。安信公司定置管理、6S管理深入扎实，建立了企业文化刚性考核机制，占到车间主要负责人年薪的25%，创出了以数控车间为标志的现代化工厂管理。集团公司党委党校以推进四大识别系统为抓手，创建具有浓郁党校特色的文化，取得了一批课题成果，为矿区发展提供了智力支持。

来源：中华泰山网