山东肥矿集团：在应对危机中提升科学发展水平

 尽管国际金融危机对实体经济的冲击还在加大，煤炭市场总体需求下降，但经济“寒流”没能阻挡山东肥城矿业集团前进的步伐，依然呈现出一派生机盎然、春潮涌动的繁忙景象：鲁西南新区建设如火如荼，寻找后备资源方兴未艾，生产竞赛高潮迭起。干部职工斗志昂扬，干劲冲天，满怀信心地共同建设着自己的家园，不断刷新着安全生产等各项工作新纪录...... 这是肥矿集团在应对国际金融危机中提升科学发展水平的生动写照。

　　重整羽毛凭风起

　　肥矿集团是一个开采近50年的老矿区，矿老井深、自然灾害威胁严重，煤炭生产接续紧张，项目建设任务繁重。受金融危机的影响，“家底并不厚实”的他们，更是遇到了市场销售难度加大，煤价下滑、库存增加、回款滞后、效益降低、非煤大面积亏损等前所未有的困难。

　　面对严峻的形势，路在何方？

　　“认真学习实践科学发展观，全面围绕“矢志不渝，再次创业，奋斗五年营造一个新肥矿”这一主题，坚持重点发展煤业、调整优化非煤的思路，全力以赴抓好安全生产、鲁西南矿区建设、非煤减亏、深化改革、提升管理五个重点，团结一心迎挑战，坚定信心谋发展，为平稳安全渡过难关，实现集团公司做强做大做久目标奠定更加坚实的基础。”全国人大代表、肥矿集团董事长、党委书记孔青的一席话，为企业发展打开了空间，指明了方向。

　　他们迅速启动应对预案，及时调整煤炭价格和产品结构，大幅压缩成本费用，从紧控制资金，研究制定了《积极应对当前经济形势全力做好今后一个时期重点工作的意见》，出台了十项应急措施，启动了全面预算管理，设计了降低成本、完善内控两大主题，将市场冲击降低到可控范围内。

　　第二批深入学习实践科学发展观活动的开展，更为他们应对危机，迎接挑战注入了不竭动力。他们把破解科学发展难题、增强应对市场能力、提高经济运行质量作为学习实践科学发展观活动的生动课堂，紧密联系实际，认真分析企业面临的发展形势，辩证地看待优势和劣势，提出了“科学发展在肥矿”的活动主题和“解放思想、改革创新、加快推进新肥矿建设 ”这一实践载体，确立了集中精力抓好“加快建成鲁西南煤炭生产基地；打破资源接续瓶颈增强发展后劲；调整优化非煤产业；通过向先进对标提升管理水平；排查疏导热点难点问题”等10件事。并区分主业生产矿井、主业非煤单位、鲁西南新区、改制企业、两级机关5个类别，在主业生产矿井开展了以 “勇挑大梁、争当先锋” 为主要内容的实践活动，在主业非煤单位开展了以“内强管理、外拓市场、坚定信心、减亏扭亏” 为主要内容的实践活动，在鲁西南新区开展了以“安全、优质、快速、高效、节省建设新矿井” 为主要内容的实践活动，进一步激发党员、干部推动科学发展的热情和干劲。

　　同时，采取理论中心组学习、理论宣讲、观看辅导讲座等形式，认真查找和解决制约科学发展的思想观念问题，不断深化党员干部对科学发展观科学内涵和精神实质的理解。截止目前，全公司共组织集团公司及矿两级班子进行集体学习80余次，开展解放思想讨论60余次，建立党员领导干部联系点349个，党员领导干部到联系点调研指导780余次，听取了4100余名职工群众、各级代表委员、服务对象的意见和建议。

　　学习实践科学发展观，使广大党员干部在解放思想中统一了思想，真正把智慧和力量聚焦到“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”上来。“凝心聚力谋发展、共克时艰度难关、立足岗位作奉献”成为了每一名干部职工的共识。全公司唱响了“矢志不渝，再次创业，奋斗五年营造一个新肥矿”的主旋律。

　　春风化雨润无声

　　应对金融危机，关键在于破解难题加快发展。

　　怎么发展？科学发展观给了肥矿人独特而敏锐的眼光，在他们看来，挑战中寓契机，危机中有生机。

　　发展，关键要持续发展。他们把加快新区建设作为学习实践科学发展观的具体实践，用科学发展观引发鲁西南矿井建设新思维，破解矿井建设中的新难题。矿井冻结工程，是矿井在建设中用于封水、抵压，为顺利凿井服务的措施工程。工程完成使命以后，数亿元的工程就得废弃；而鲁西南矿井在生产运行中，必需另建地源热泵工程，用于采暖和制冷。他们经过科学论证，开展了矿井冻结孔替代地源热泵钻孔的应用和研究，利用矿井冻结孔工程，解决采暖和制冷问题。此举不仅极大节约了基建项目投资，而且使运行成本降低，实现了重复利用。在科学发展观指导下，鲁西南新区井筒月进尺1040米，创造了肥矿集团建局五十年来井筒月进最好水平和国内煤炭企业月进较好成绩，创出了鲁西南模式和鲁西南速度。新矿区建成后，该企业总产量可达到800万吨以上，将提供6000多个就业岗位，成为肥矿集团在鲁西南的煤炭生产基地。

　　发展，关键要“稳”中求“变”。面对严峻的经济形势，肥矿集团把科学发展观作为解决实际问题的“金钥匙 ”，优化产品结构、提高产品质量、降低生产成本、扩展销售渠道，增强企业化解风险的能力。针对煤炭市场持续走低，资金不足和“两头在外”等困难，他们灵活经营，科学统筹正常营销工作与大营销工作，进一步完善大营销工作协调机制，今年1-5月份煤炭销量同比增加52万吨。面对矿区内部市场的不断减少，龙兴公司积极主动地走出去开拓市场、承揽工程，行程20000多公里，足迹遍布半个中国，先后承揽了安徽淮南井筒预注浆工程、扬州热水井工程、临沂地热井工程、河南濮阳盐井等工程，矿区外工程量达到全公司工程总量的85%，特别是井下防治水工程成为了龙兴公司的一张名片，仅郑州、平顶山、永城矿区，年内预计完成工程量可突破2500万元。

　　发展，关键要强自身。在外部环境无法控制的情况下，强化内部管理是应对危机、保持经济平稳运行的有效手段。针对矿井开采后期，资源匮乏的实际，该公司曹庄矿进一步加大科技攻关力度，积极推进科技创新，通过对3800采区三层煤的边角地段进行勘察研究和论证分析，新发现可采储量25.7万吨，延长了矿井服务年限。面对铝市场疲软、行业萎缩的现状，平铝公司以减亏扭亏为重点，开展了“管理创新年”活动，大力实施管理流程再造，模拟内部市场化运作，优化管理机制，不仅开发出了高附加值8921稳态管料、窗帘料及中空玻璃用铝带等新产品，而且使综合交流电耗吨铝降低电耗400多度，槽日产提高29.8kg，冰晶石和氟化铝单耗吨铝分别降低6.1719kg和6.519kg。各项主要生产经济技术指标已达到全国同类型企业先进水平。

　　众志成诚春潮涌

　　艰难困苦，玉汝于成。困难是磨砺锋芒的砾石，是孕育梅花的苦寒。在金融危机面前，肥矿集团企业与职工同舟共济，凭借集体智慧和全员参与的热情，凝聚起了共克时艰的强大合力，抵御了经济寒潮。

　　针对成本居高不下这一突出问题，他们实施全员抓成本，全面推行了风险管理、人本精细化管理、岗位作业管理、编码定置管理、全面预算管理等先进管理方式，实施流程再造，建立细化、量化、数字化的成本倒逼和考核机制，干部职工的经营力、创新力、执行力持续提升，使成本得到了较好控制。“人人都是经营者，岗位都是利润源”、“捂紧钱袋子，过好紧日子”、“节约一分钱，就增一分利”成为了全体职工的自觉行动。今年1-5月份吨煤成本同比下降64.84元，仅此一项就创造了巨大的效益。

　　“减薪不减员，歇岗不歇业”是肥矿集团应对危机的一项新举措。他们根据市场行情变化，对下属的铝厂、电厂实施了停产半停产，将亏损降到了最低。面对困境，全体职工正视现状，苦练内功，众志成诚，与企业共渡难关。一位叫“凭海临风”的网友在肥矿吧里留言：“好日子大家分享，坏日子一起担当，我愿意同我们的企业一起度过难关”。

　　“若非一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香”。应对金融危机成为了肥矿集团提升科学发展水平的契机，使企业在新一轮产业重新“洗牌”中焕发了新的生机和活力。企业无论是安全生产、煤炭产量、煤炭营销、经济效益，还是经济运行质量、综合实力，都不断得到提高。特别是安全管理取得较好成绩，截至2009年6月6日，肥矿集团实现连续安全生产1770天，四对矿井安全周期超过2400 天，创出了全国同类型矿井安全生产较好水平，成为了国有煤炭企业安全和谐发展的典范。

　　目前，新一轮科学发展、创新发展的热潮正在肥城矿区大地上迅速掀起。 肥矿集团正奏响一曲大气磅礴的春天序曲！

来源《中国共产党新闻网》