兖矿：调整优化掌握“主动权”

   传统煤炭产业“走出去”拓展空间，对煤化工、煤电铝及机电成套装备制造等非煤产业及时调控结构做强做精。作为山东省省属重点企业——兖矿集团在危机面前，敢于“接招”，通过企业调控创新，来不断积蓄新的发展动力，掌握企业科学发展的“主动权”。

　　近日兖矿国宏化工公司党委书记王占东介绍，对于拥有全国首套年产50万吨高硫煤甲醇装置的公司来说，再上二期工程是件很轻松的事，但公司却决定“跳过二期上三期”，忙着筹备甲醇醋酸深加工三期工程，向下延伸煤化工产品链条，发展精细化工，争取更好的经济效益。

　　为积极应对危机带来的挑战，在做好煤炭产业的同时积极发展非煤产业，促进产业结构调整和发展方式的转变。兖矿集团党委副书记宋国介绍，为了实现科学发展，兖矿已实现由煤炭“一业为主”向煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套制造“三大产业”共同发展的转变。

　　“任何企业规模再大也左右不了市场，必须在调整结构和提高质量上下工夫，只有通过抢抓产业优化升级机遇，及时调整优化、转变到位，才能牢牢把握发展主动权。”兖矿集团董事局主席、党委书记耿加怀如是说。