神华宁煤：灵新矿提前半月实现任务过半

    今年以来，神宁集团灵新矿克服工作面复杂、生产接续紧张等不利因素，加大安全管理创新力度，狠抓现场薄弱环节。截至6月17日，该矿杜绝了碰手碰脚以上人身事故，安全产煤137.9万吨，提前半个月实现任务过半。

     今年以来，面对长周期安全生产带来的压力，灵新矿从强化现场安全管理入手，严格开展自查自纠，多次分专业、有重点地对井下采掘面、运输巷及地面生产系统、重要场所进行拉网式大检查和各类专业检查，实行48小时隐患追究制度，跟班或现场检查人员必须对所检查岗位、场所的安全隐患48小时负责。对存在问题按照责任范围，层层分解，、级级落实，做到有疑必查、有患必改、改之从速、执法从严，坚决把问题解决在现场。对于重大隐患，在未消除之前，采取切实有效的安全防范措施及编制应急救援预案，确保万无一失。在安全监督检查和管理中，注重关口前移，把井下、地面日常检查与集中大检查、盯片检查与巡回检查、一般管理与重点管理有机结合起来，时刻把握人的不安全行为和物的不安全因素。深入持久开展安全质量精品工程创建活动，严格管理，实行工程质量终身追究制，坚持从设计到施工，从地面到井下每个环节、每道工序都优化设计，科学组织，严把质量关，并对施工现场进行动态考核，积极创建精品工程。坚持“激励为主、重奖重罚”的奖惩原则，明确安全生产工作的“责、权、利”，充分发挥经济杠杆的激励约束作用。按照安全压力共担、成果共享的原则，实行季度安全抵押金制度，按责任大小抵押、兑现，进一步加大安全奖罚和责任追究力度。开展月度“五型”区队、班组和员工评比活动，调动班组、员工安全生产积极性。面对顶板管理难度大、工作面搬家频繁、地质结构复杂，现场作业环境恶劣等不利因素，该矿各生产区队层层分解任务指标，协调抓好现场安全生产接续，优化采场布局，抓好深部煤巷锚网支护、工作面及沿空老巷动压区的顶板管理，为安全生产打下基础。

来源《华夏能源报》