山东兖矿集团五大措施构筑应对危机“防火墙”

　实现销售收入106.83亿元，利润总额5.78亿元，上交税金20.2亿元。今年以来，山东兖矿集团理清思路，应对危机，五大措施构筑起抵御风险的“防火墙”，实现了企业又好又快发展。

　　在经济危机猝然降临之际，兖矿集团面对严峻的经济形势，不恐、不怖、不惧，沉着应对，全面梳理改革发展思路，确立了先大局之重而重和稳中求快、好中求快的发展战略，抓好五项重点工作，为企业平稳较快发展构筑抵御风险的“防火墙”。

　　安全是生产的重中之重，在经济危机冲击下更应抓好安全工作。兖矿集团强化安全生产坚持四个不动摇：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，坚持实现全年四个阶段安全奋斗目标不动摇，坚持责任落实、标准执行、监督检查、安全考核、追究问责“五个从严”不动摇，坚持重奖重罚政策不动摇，突出重点，总体推进，扎实创建本质安全型企业，把企业本质安全作为度过经济危机的基础和保障。今年一季度，杜绝了各类人身事故和重大非人身事故。

　　开源与节流并重，实施经营管理超常规措施，是应对经济危机的有力武器。兖矿集团建立扭亏增盈包保制度，对受金融危机影响严重的煤化公司、电铝公司成立扭亏为盈包保小组，强化指导、监督和服务。确保资金链安全，除保证安全生产、节能减排、续建项目、重点科技研发项目的资金外，其余一律不作安排。大力压缩非生产性投入，强化现金流入和流出总量动态控制。压缩成本费用，实行完全成本考核，严格制造费用、销售费用和修理费用控制，确保盈利单位同比降低 30%，亏损单位同比降低50%。加强办公费用控制，办公费、会议费、招待费降低30%，差旅费、车辆使用费降低20%。落实单耗目标责任制，确保原材料、物资、电力单耗降低10%以上，辅助材料单耗降低20%以上。一季度，共制定195项产品单耗控制计划，可控费用较考核指标降低7018万元。积极做好融资工作，发行15亿元三年期中期票据和15亿元五年期中期票据，置换银行贷款22亿元，年节约财务费用6120万元。

　　市场的需求是引导企业克服时艰的重要渠道。兖矿集团是坚持市场导向优化生产组织，深化营销网络、营销队伍、营销政策三大工程建设，提高营销集中统一管理水平，增强市场应变和调控能力；建立市场跟踪机制，根据市场需求，及时调整产品结构、运输流向和销售政策，增强营销的针对性和实效性；建立客户走访制度，加强与客户沟通联系，坚持让利不让市场，稳定战略客户，巩固和扩大市场占有率；实行产品质量责任追究制，强化监督考核，提升品牌形象和市场竞争力。

　　有保有压推动重点项目建设，是经济危机期间最好的选择。兖矿集团优化项目开发建设思路，坚定“三大主业”发展方向不动摇，优化产业布局、市场定位和产品结构，进一步规范建设项目程序，加快建设即将投产项目，优化设计在建项目，重新论证未开工项目。项目建设过程中，严格建设项目管理，健全科学决策、监督控制、分析评价、责任追究“四个体系”，实施全过程投资监控，杜绝计划外工程和“三超”现象；项目验收时突出抓好项目试车试产、竣工验收和决算工作，做到“调试即试车、试车即试产、试产即达产、达产即达效”，努力缩短试生产时间。

　　坚持改革创新增强企业综合素质和竞争力。兖矿集团着力推动体制机制创新，加强企业管控体系建设，科学设计管理架构，规范母子公司关系，提高管控能力；深化“三项制度”改革，推广公开选拔、竞争上岗制度，广开任人唯贤、科学用人的渠道。着力推动企业管理创新，深入开展“大清理、大回收、大提高、大改观”活动，推进管理现代化。着力推动技术研发创新，围绕企业发展重点，确定一批关键和前瞻性技术研发项目。一季度实施科技项目 70 项，获得国家专利授权4项。着力抓好节能环保，落实节能环保一把手负责制和一票否决制，今年一季度节能1.6万吨标准煤，并获得政府节能环保财政奖励 418万元。

 来源：中国煤炭网