兖矿集团党委抓党建“主业”锻造“核心”生产力

   兖矿集团党委坚持将党建工作作为“主业”来抓，紧紧围绕“参与、领导、保证、监督”规则命题和企业发展中心任务，运用科学发展观指导推进党的组织、党的工作和作用发挥的创新实践活动，使党的政治优势在市场经济条件下强劲发挥，成为推动国有企业稳定变革、又好又快发展的“核心”生产力。

　　在兖矿，有一项多年雷打不动的制度：党委中心组定期学习务虚。不断的学习、切磋、交流，党委一班人在一个新的境界达成强烈的共识，即：党建工作是一项覆盖企业辖区、引导发展全程、凝聚全体员工的“主业”，是确保企业健康发展、特别是在重大挑战面前不走弯路的“核心”生产力。基于这一理念的有效践行，在学习实践科学发展观的活动中，兖矿被山东省省委列为“６＋１”示范点中的惟一国有企业。

　　把党建作为主业抓，引发责任意识、工作方式方法等方面的一系列变革。其中一项重要的变化就是工作部署，改变以往按部就班围绕“中心”排列“一二三”的做法，超前拿出足够的时间精力进行调研分析，凝聚驾驭复杂局面的能力，确保工作部署前瞻科学、有力可行。如在美国发生次贷危机之后，集团党委第一时间迅速组织分析论证，得出兖矿不可能“独善其身”的结论，在全行业率先推出一整套经营“御冬措施”；继而又紧跟中央拉动内需的部署，提出迎接挑战、逆风赶考主题思想。今年来，为确保困境中人心不怠、阵营不乱，结合学习实践科学发展观的活动，组织本企业有史以来规模最大的调研活动，管理层千余名领导干部置身市场风浪冲击的最前沿，“会诊问计”，为基层、为职工排忧解难，使全公司以经营收入过百亿提前完成上半年“双过半”任务，让１０万职工实实在在感受到“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”的坚强引导力，对迎接新的挑战充满信心。

　　作为全国国有大型煤炭企业的改革“领头羊”，兖矿的管理、制度、技术等方面的创新给党建工作提出一系列新课题。全公司党组织齐心构架创新实践系统工程，主课题年年翻新，子项目不断升华。在创建企业党风廉政建设预警系统的过程中，以源头为重心，扎实构建主题引导、文化建设、日常教育三个平台，覆盖“管控体系”全过程推进效能监察管理信息系统与财务管理ERP系统、项目管理PMIS系统相结合，推进体系制度惩防和个人约束指标化问责自律相结合，形成纪委、监察、审计三位一体，专业和群众监督结合的“大监督”格局，荣获全国管理创新成果一等奖。5年来，共有791人次主动报告个人重大事项，599人次登记上交礼品礼金，折合人民币136.73万元。实施效能监察项目346个，提出意见建议798条，完善制度规定483 项；实施责任追究862人；受理信访举报1433件次，立案131起，处分179人。共计挽回经济损失4亿多元。

　　为确保发挥党建工作 “核心”生产力的效能，组织人事系统积极创新党管干部和发扬民主相结合的路子，从“伯乐相马”走向“赛场选马”，2008年先后3次组织管理岗位公开竞聘，今年又对11个处级岗位公开竞聘，119名干部踊跃报名，其中进入面试的83人均为大学以上学历、高级技术职称，研究生学历和硕士以上学位的占 25%，大大提高了选人用人公信度和组织工作满意度。目前，又紧紧围绕“人才强企”战略目标，全面启动“个十百千”高层次人才集聚工程，即利用3到5年时间，集聚2-4名以“泰山学者”为重点的战略型核心人才；围绕产业创新，集聚10名创新型领军人才；依托重点项目建设，实施“百名高级经营管理人才素质提升工程”；积极扩大人才阵容，确保优秀技术技能人才千名保有量、高校毕业生千名引进量和高层次人才信息库千名规模，为兖矿战胜金融海啸的冲击，实现平稳锻造最富具活力的生产力。

 来源《中国煤炭网》