山东兖矿集团兴隆庄矿打造人才“诺亚方舟”

在今天的兴隆庄矿，人人熟知并推崇的一句话莫过于“是雄鹰给予蓝天，是骏马给予草原”。理由很简单，因为“建设世界最具创新力煤矿”这一共同愿景，已经融入近九千名职工的血液中。“人人是人才，人人可成才”的人才理念已经根植于矿领导内心意识之中。正是该矿依靠人才强企战略，大力实施职工素质工程，矿井实现了超常规、跨越式发展。原煤产量由设计300万吨提高到700万吨，曾创下经济效益连续八年保持同行业第一名。进入新世纪，连续安全生产七周年，安全产煤5300余万吨，先后荣获“中国矿井排头兵”，“全国文明单位”，“全国五一劳动奖状”，“全国特级安全高效矿井”，“中国煤炭工业科技创新型矿井”，“煤炭行业一级质量标准化矿井”。连年被评为山东省“煤矿双基建设先进单位”和“安全程度评估A级矿井”。

　　“创争”活动开启智慧门

　　1999年5月，该矿率先在全国煤炭行业启动了学习型企业创建，这为他们解放思想，更新观念，强化“人才是第一生产力”奠定了理论和思想基础。而全总等十部委推出的《关于开展全国“创建学习型组织，争做知识型职工活动的实施意见》，无异于一道闪电，照亮了该矿实施职工素质工程的未来之路。

　　开展“创争”活动，建设一支高素质职工队伍，是实施科教兴企和人才强企战略，实现企业发展目标的迫切要求；是维护职工学习权、发展权，促进职工全面发展的重要内容；是锻造企业文化品牌，加强“三个文明建设的必然选择。认识的高度，决定行动的高度。该矿工会有效运用学习型组织理论，发挥“建设世界最具创新力煤矿”共同愿景的召唤作用，从营造氛围，健全制度入手，掀起了全矿“创争”活动的热潮。

　　制度是保障。先后制定了《兴隆庄煤矿“创建学习型组织，争做知识型职工”活动规划》、《深化学习型企业创建、实施职工素质工程》、《兴隆庄煤矿 2004-2010年人力资源发展规划》、《兴隆庄煤矿深化学习型企业创建，实施职工素质教育工程“三三规划”》（2005—2007年、2008— 2010年职工素质培养发展目标两个三年规划）等20多项创建文件，提供了强有力的机制保障。同时，开辟广播、电视专题节目，组织开展演讲会、知识竞赛、理论研讨等活动，制作500多块大型宣传牌板、宣传灯箱，建起了“创争”宣传一条街。充分发挥矿、区队、班组、社区和职工的宣传作用，形成了纵横联动、立体交叉的“创争”宣传网络，营造了浓厚的宣传氛围。各基层单位纷纷做出响应，制定符合实际、易于操作的创建目标计划，并把目标、计划分解落实到班组、个人，形成了个人保班组、班组保团队、团队保全矿，一级抓一级、一级保一级的“创争”工作格局。

　　良好的氛围点燃了职工学习的热情，从单位到社区、从地面到井下、从社区到家庭，一股股学习激情在传递、在流淌、在燃烧。为有效保护职工的学习热情，在全矿建立起学习型组织网站“煤海驿站”和86个学习交流活动室，成立了617个文化、技术学习小组。对购买计算机的职工给予每台1000元的补助，对文化自学考试取得毕业证书的职工给予1000元奖励，对取得岗位技能等级证书的职工加薪奖励，对各类技术比武中涌现出的岗位能手、技术大拿给予3000 —5000元的重奖。特别是重视对青年后备人才的培养，选派大中专毕业生到生产一线主要管理岗位挂职锻炼，大胆使用现场涌现出的实践人才，及时选拔到中层领导岗位上来。选派中层以上的管理干部到清华大学等高校深造，从而建立了知识结构合理、适应企业发展的人才梯队，先后有516名大中专生成长为专业技术人才和中层以上管理干部，1017名技术工人输送到贵州、陕西、内蒙、新疆等地开发建设，52名专家型人才赴澳大利亚、德国进行煤炭开发和技术输出。涌现出十六大代表、全国“五一”劳动奖章获得者张传武、全国“十佳”采煤队长孙健全、全国“十佳”采煤班组长马加力等一大批学习型、知识型、创新型职工。

　　“学练树”活动成就人才梦

　　2005年，煤业公司工会吹响了“学习先进典型、苦练内功绝活、树立名优品牌”活动（简称“学练树”活动）的号角。该矿工会迅速反应，第一时间制定下发了《关于开展“学习先进典型、苦练内功绝活、树立明优品牌”活动的实施意见》，把开展“学练树”活动作为深化“创争”活动、实施职工素质工程的有效载体，提出了以增强广大职工的学习力、创新力、竞争力、业务技能、提高职工整体素质为目标，加速职工队伍知识化进程，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，促进人才队伍建设，为全矿各类人才不断涌现和充分发挥作用奠定坚实基础，为矿井三个文明建设提供人才保证和智力支持的指导思想，拉开了全矿“学练树”活动的帷幕。

　　对此，成立了以矿工会主席为组长，党群各相关部门参加的“学练树”活动领导小组。在工会设立“学练树”活动办公室，强化对“学练树”活动的组织领导。基层各单位也相继成立了车间工会主席具体负责、党政领导积极参与的“学练树”活动领导小组。在全矿形成了“统一领导、责任明确、齐抓共管”的“学练树”活动组织机构。同时，建立了以“学”为基础，以“练”为根本，以“比”为手段，以“提高”为目的的“学练树”活动长效机制。

　　在“学”上，重点抓好了“学习型区队”、“学习型班组”、“学习型家庭”“学习型职工”创建工作，推动“创争”活动进一步升华和延续。按照人才 “储备、培养、使用”的工作思路，每年对职工进行岗前培训、在岗培训、岗位轮训，对复合型人才进行重点培训，对外部开发人才进行特殊培训。常年坚持与中国矿业大学、东北工业大学、山东科技大学等十几所高校联合，采取脱产、半脱产、业余学习等形式，每年举办多形式、多学科职业中专班、大专班、本科班。

　　在“练”上，制定了“每月一次小活动，每季一次大活动，半年一次大比武，一年一次大表彰”的“学练树”活动总体规划。本着 “缺什么练什么，练一门精一门”的原则，组织开展了综采电工、维修电工、群监员、电瓶车司机等57个工种、5759人参加的岗位练兵、技术比武活动。

　　在“树”上，按照树立名优品牌、培养先进典型的思路，定期对全矿涌现出来的“学练树”活动先进典型进行考核评审、命名表彰。组织召开了“学练树 ”活动表彰会，表彰命名了40个创新示范岗、21个职工实名操作法、111个优秀岗位能手以及65对技能等级上台阶的“名师、高徒”和49对考核优秀的“ 名师、高徒”，奖励金额15.57万元。其中“李亮压摩式皮带自动喷雾法”、“高兴亮煤机维修判断法”被集团公司命名为实名操作法，综采一队王涛班、综采装修队采掘机班被命名为创新示范岗，张学砚等10名职工被命名为优秀岗位能手。

　　人才撑起矿井一片天

　　如今，该矿在科学发展观的指导下，以培育人才的科学能力为长远目标，选树典型，示范引导，力争打造人才的“诺亚方舟”。目前，全矿获得中级工、高级工、技师资格的职工达到了1726人，取得大专以上学历的职工3416人，有62人获得硕士学位。在这诸多人才之中，高兴亮无异是其中最具有典型性的代表。

　　高兴亮，男，现年42岁，现任该矿综采装修队采煤机液压试验室组长，采煤机技师。是兖矿集团第一个享受政府津贴的人。

　　多年来，高兴亮积极学习理论和技术知识，工作中积极实践，特别是在“创争”和“学练树”活动中，苦练内功绝活，使自己的专业知识和业务水平实现了质的飞跃，从一名普通的综采维修工人，成长为矿山综采维修技术大拿，被同事由衷地称为“采煤机医师”。几年来，先后获得济宁市采煤专业“技术状元”、“ 五·一”劳动奖章、“知识型职工标兵”、 “劳动模范”；山东省有突出贡献的技师和首席技师、“富民兴鲁劳动奖章”、“劳动模范”等荣誉称号，并被纳入山东省高技能人才管理库。2007年入围“感动中国的百名矿工”。2008年担任济宁市“技师协会”理事。

　　在长期的工作实践中，他对每一次的事故处理情况，都进行认真分析，归纳整理，从而创造了“听音(设备运行时的声响)、量温(测量故障部位的温升变化情况)、看状(油位情况，设备运行状况和设备运转记录)、测数(压力表的数值)”的四步问题判断法，使事故抢修时间提高了几十倍，抢修成功率达 100%，采煤机故障率由万吨/0.6小时下降到万吨/0.1小时，相当于每年采煤机多运行150小时的工作时间。2006年被煤业公司命名为“高兴亮煤机故障维修判断法”实名操作法。

　　在完成维护维修任务的基础上，他还大胆进行技术革新。用投入较少的费用和边角料研制成功了采煤机专用弧形二次负压设施，替代了厂家的平面型二次负压降尘设备，适用于各种型号的采煤机，且随采煤机滚筒位置的升降而改变喷射角度，提高了灭尘效果和使用寿命，降低了采煤工作面的粉尘浓度，提高了工作面的安全系数，改善了综采工作面职工的劳动环境，保证了一线职工的身心建康。利用报废配件制作了低压注油泵,消除了设备的安全隐患，保证了安全生产。利用报废的风动锚杆钻机上的马达改制成风动破绳装置，将工效一下提高了三倍，劳动强度也大大降低。在一无图纸，二无实物参照的情况下，制作了采煤机机身顶部煤粉自动清理装置，利用液压提供动力，结束了人工清理煤粉的历史。对回收上井的旧采掘机配件进行修复改造，几年来修复的综机配件达200余台件，节约综机配件费用200多万元。

 来源：中国煤炭网