安徽皖北煤电：结构调整闯出一片新天地

　“快看，集团公司机关管控模式改革方案启动了!”7月6日上午，祁东矿培训中心职工围在电脑前，了解局域网上发布的消息。按照“人随事走，对口安排、分步实施、平稳过渡”的原则，通过管控改革，皖北煤电集团公司机关将减少 7个部门，16个科室，管理人员也有一定幅度减少。这是该集团学习实践科学发展观，大力推进企业管理精细化，积极实施结构调整取得的又一阶段性成果。

　　皖北煤电集团面对不断加深的金融危机，从科学发展观理论中汲取智慧，大力推进产品结构、市场结构、组织结构、产权结构、产业结构的调整与优化，闯出一片新天地，企业各项经营指标逆市上扬：1至6月，销售商品煤568.65万吨，同比增加81万吨，商品煤平均售价526.09元/吨，同比上升 45.56元/吨，员工收入不降反增，矿区呈现和谐发展的好势头。

　　调整产品结构实现提质增收

　　皖北煤电面对变化了市场，今年加大对各矿提质增收、优化产品结构增收的激励措施，实行商品煤结构工资和精块煤超产吨煤嘉奖60元政策。各矿克服种种不利因素，积极采取有效措施，调整优化产品结构。特别是通过调整各选煤厂的生产秩序，最大限度地利用生产能力，在实现增产增效、提质增效。1至6月该集团共生产销售精、块煤140多万吨，比去年同期增加1倍，净增经济效益3亿多元。

　　调整市场结构实现优化增收

　　皖北煤电利用发展煤炭物流的优势，在危机期优化市场结构，重点关注信誉好的用户。一手抓传统市场，巩固江浙沪传统市场地位；一手抓新兴市场的开拓，今年2月先后与江西赣能集团、中电投资江西分公司签订了50万吨的供煤合同。1到6月，皖北煤电在华南和江西等市场新增市场份额达150多万吨，大大拓展了市场生存空间，为新井建设做了厚厚的铺垫。

　　调整组织结构实现精简高效

　　皖北煤电大力加强科学管理思想灌输，进一步增强危机意识，在抓好“2383”应对危机工作体系的贯彻落实的同时，该集团今年初下达各生产矿“三减”指标，规定集团各矿精减富余人员1250，精减科级管理机构30个，管理人员60名。7月2日，“集团管控与流程优化项目”启动，明确了“集团—恒源煤电—煤矿”三级架构的功能定位。对集团机关组织结构进行调整，实现定编定岗。集团管控与流程优化，将全面建立起灵活高效的内部运营机制，增强企业竞争力和抗风险能力，抢抓危机中蕴藏的机遇，在逆境中实现新跨越。

　　调整产业结构形成三极增长

　　皖北煤电坚持做强煤炭主业，自2004年起一年开工一对新矿井，卧龙湖、五沟两对矿井已于今年建成投产，从而使煤炭产能提升到1200万吨以上。延伸煤炭产业链，发展煤化工，2005年4月，重组了淮化集团。依托淮化以打造全国一流的煤化工基地为目标，大力开展技术合作与自主创新，在煤制油催化剂、甲醇制丙烯等关键技术上取得重大突破。同时，大力发展煤炭物流，通过3年不懈努力，2008年达到年交易量570万吨，为应对金融危机打下了坚实的基础。

　　调整产权结构实现主业整体上市

　　皖北煤电积极利用资本运营推进企业产权结构优化。2004年8月，恒源煤电成功上市，企业就此叩开了资本市场的大门，走上产业与资本相融合的新型发展之路。2007年10月，恒源煤电4亿元可转债成功发行，实现再融资。资本运作平台的搭建，为皖北煤电注入了无穷的动力。2009年4月2日中国证监会有条件通过集团公司煤炭主业整体上市方案；6月18日，中国证监会主席尚福林正式签署皖北煤电煤炭主业整体上市方案，目前各项工作已进入尾声，近日将整体上市。

来源：人民网安徽视窗