淮北矿业：走超越煤炭产业发展之路

“仅就产业结构优化调整来看，通过采用复合因素分离计算法（CSP）核算，集团2006年增效 1322.5万元，2007年增效3972.5万元，2008年增效超过亿元。”安徽淮北矿业集团总经理张国建欣喜地算了一笔优化产业结构创效账。

　　近几年来，淮北矿业集团坚持煤炭开采和深加工并重，煤炭深加工与煤化工、精细化工并重，努力通过优化调整产业结构，坚持走出一条依托、延伸、超越煤炭的科学发展之路。

　　“不仅仅是一个企业的问题”

　　“煤炭资源的不可再生性和矿区资源储量的有限性，决定了矿区的资源总有一天会消耗殆尽。如果在发展采煤业的同时，不注重综合开发和发展替代产业，势必有矿区衰退的一天，由此带来的问题就不仅仅是一个企业的问题，而是一个社会性的问题。”淮北矿业集团董事长、党委书记王明胜分析说。

　　作为一个拥有50多年开采历史的大型国有煤炭企业，该集团目前开采的主力煤田已呈现出加速衰退、接替紧张的趋势，有2对矿井封井停产，有6对矿井完成或进入政策性关闭破产程序，矿区接替、产业接替迫在眉睫。

　　这个集团非煤产业情况如何呢?仅2007年煤炭及洗选与多种经营两个产业的数据显示，产值分别占集团总产值64.99%、9.93%，资产分别占集团资产63.41%、5.95%，利润分别占集团利润95.38%、0.46%，用工分别占集团职工58.43%、17.58%。其中，20%的厂点生产处于停顿状态、60%的厂点经营亏损、20%的厂点微利，基本上全靠煤业的扶持，替代产业小、散、弱，竞争力非常脆弱。

　　面对严峻形势，淮北矿业集团提出，必须大力进行内部产业结构调整，要改变煤炭企业几十年来挖什么卖什么、挖多少卖多少的传统思维和做法，立足煤炭，更要跳出煤炭寻发展，由单一的煤炭经济结构发展模式向寻求新的经济增长点、多元的发展模式转变。

　　“煤、焦、化，电、盐、环”一体化

　　在安徽两淮地区，目前拥有两百亿吨级煤炭基地，定远盐矿拥有17.6亿吨高品位的岩盐资源，巢湖杨家岭矿区拥有3亿多吨的石灰石资源。得天独厚的地缘和资源优势，让淮北矿业集团看到了进行产业结构调整的广阔前景。

　　为了加快皖北崛起，安徽省政府在淮北矿业集团召开了 “煤化—盐化一体化工程”专题会议，将该工程列为振兴皖北“一号工程”，列入省“861”行动计划重点项目，由省政府直接调度。

　　王明胜介绍说：“我们的产业结构调整，是以煤焦化、煤电、煤盐化、煤电铝、精细化工、建材等六大行业为重点，目的是推进关联企业在空间上相对集中、生产上分工协作、资源上互补共享、产业上互动联营，就是依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭。”

　　仅2008年，这个集团开工建设拉动性产业结构调整工程16项，完成固定资产投资60亿元；今年，将陆续开工建设新项目6项，预计包括在建项目在内的总投资将超过去年。

　　该集团规划到 2010年建成 8对矿井，已有3对矿井建成投产，刘店矿井实现联合试运转，其他4对矿井正处于在建、筹建状态。到“十一五”末，该集团煤炭产能将达到3500万吨，矿井接替紧张的矛盾将得到缓解，并为发展煤化工提供足够的原料煤。

　　发挥煤种优势，形成煤焦化电产业链，是该集团产业结构调整的重头戏。配套扩建的中央选煤厂已具备1000万吨入洗能力；焦化项目一期工程年产220万吨焦炭建成投产，煤泥矸石综合利用电厂一期工程已经进入商业运营；大型盐化项目于去年底开工，并设立华塑公司。

　　集团还利用炉渣、粉煤灰、电石渣，发展制砖和水泥等新型建材项目，进一步延伸产业链，促进资源不断转化增值，做到“吃干榨尽”，建设生态矿区，实现经济和环境双赢。

　　“四个一批”

　　谈到淮北矿业集团下一步产业结构优化的思路，该集团战略研究部门负责人归纳出“四个一批”：

　　做强做大一批：对于经营规模大、综合经济效益较好的产业，应予以大力扶持及优先发展，使其成为淮北矿业集团可持续发展的主导产业，主要是煤炭开采及洗选、物流。

　　培育发展一批：对于经营规模不大但其综合经济效益较好的产业，应予以大力扶持，增加投资，促其逐步发展壮大，成为矿区新的经济增长点，主要是化工、机械制造、电力、通讯、旅游。

　　调整改制一批：对于经营规模大、综合经济效益不好的产业，应按照“有进有退、有所为有所不为”的方针进行产业、产品调整，收缩战线，使其集中精力发展核心产品，主要是多种经营、建筑建材、木材加工、医疗、租赁。

　　关、停、并、转一批：对于经营规模与综合经济效益均不太好的产业，应进行深入细致的市场调查，按照区别对待、因企制宜的原则，进行关、停、并、转，主要是制药、农林养殖、服装制品。

　　谈到企业发展远景，王明胜说，集团将依托现有的煤炭主业优势，实施园区振兴规划，通过建设煤焦化、精细化工、煤电铝和煤化盐化四个工业园区，加快推进产业结构、产品结构、技术结构、组织结构和区域结构调整，努力构建以煤炭主业为依托、以循环产业为支撑的现代煤炭企业产业体系，力争到“十二五”末实现煤炭产能超越5000万吨以上、企业销售收入突破500亿元。

来源《中国企业报》