化危为机　山西煤运公司向“三大产业”转舵

上半年，山西煤炭运销集团公司煤炭运销量减少4292万吨，同比下降31.3%，营业收入252.8亿元，下降35.4%，实现利润14.6亿元，下降43.1%……从这些数据来看，金融危机对该集团公司造成的打击可想而知。然而在危机面前，该集团公司却发现了其中蕴藏的难得的低成本扩张机遇，他们遂以此为“机”，全力推进“三大产业”转型发展。

　　上半年，省政府出台煤炭产业振兴规划，开始全面实施煤炭资源整合，山西煤炭运销集团公司作为参与煤炭资源整合的主体之一，借助危机下走低成本扩张的难得机遇，开始向全省“跑马圈地”。通过参与太原、临汾、晋中、阳泉、吕梁等地的煤炭资源整合兼并，获得5200多万吨/年的煤炭产能。

　　山西煤炭运销集团公司公司将借助这场危机带来的难得发展机遇，向“三大产业”转型。其中，在煤炭基地建设方面，积极协调地方政府关系，及时跟进，在第一阶段资源整合工作成效显著的基础上，继续推进新矿建设和现有矿井的改扩建工作，对已确认的被整合煤矿按照尽快达产的要求，缩短整合见效的时间；在煤炭物流体系建设上，以服务功能健全的煤炭发运站、储配煤场、大型集散地为支撑，以信息化技术为手段，以优质的“一站式”服务或“一卡通”服务为重点，构建起专业化的煤炭物流业；在非煤产业上，以融入地方经济、发展和服务地方优势产业为切入点，以联营合作开发、优势互补为主要手段，立足地方比较优势和地方特色牞发展具有较高科技含量和较强区域市场竞争力的多元化非煤经营业。

　　据悉，为确保“三大产业”在今年达到预期效果，山西煤炭运销集团公司给今年全年经济发展确定了“刚性”目标。其中，铁路销售量确保完成4500 万吨，争取5000万吨；公路销售量确保完成12000万吨，争取12500万吨；煤炭产量确保完成1800万吨，争取2000万吨；总销售收入确保完成 650亿元，争取680亿元，其中，非煤经营业销售收入比重突破10%。

来源：山西商报