在西山煤电官地矿6月份安全质量标准化点评会上,这个矿一采区所属的综采准备队,掘进一队、一准备队、一机电队分别包揽了采煤、开掘、运输、机电A类第一名,成为点评会上的一大亮点。一采区之所以能取得如此好的成绩,和该区严细的“五个到位”管理法是分不开的。
一是认识到位。这个区始终把质量标准化工作认为是煤矿井下生产的基础和安全的保证,引导教育干部职工创造舒适的作业环境。
二是安排部署到位。该区做到了月初全面盘点,掌握各线、面的实际情况及存在的问题,不留死角盲区,全部定规划、定标准、定队组、定责任人。
三是培训到位。该区要求生产过程中职工的每一个操作步骤,都必须上标准岗、干标准活。区队两级干部及技术人员对职工进行不间断的标准培训学习,让他们懂标准、会标准、力求操作过程中提高标准,减少重复投工。
四是检查落实到位。该区坚持每旬的内部检查,和区干部经常下井检查,对每一项工程、每一项工作都要进行及时跟踪检查验收。
五是考核奖罚到位。这个区把质量标准化与区队两级干部的帽子、面子、票子挂钩,实行严厉批评,奖罚兑现。每名职工的工资奖金与本队质量标准化工作的好坏挂钩,真正体现干与不干不一样,干好干坏不一样,以此来调动广大干部职工的积极性和主动性。
来源:山西焦煤集团网站
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