山西焦煤集团公司上半年经济基本保持平稳健康运行

7月20日，根据省委、省政府的安排，山西焦煤集团公司召开了上半年经济运行分析会。集团公司董事长、党委书记白培中讲话，集团公司副董事长、党委常委、总经理高玉斌主持会议，集团公司董事、总会计师张树茂对集团公司上半年经济运行结构和质量进行分析总结，集团公司副总经理、煤炭销售总公司总经理曲剑午对市场及销售情况进行了总体分析。

　　会议对集团公司上半年指标完成情况进行了通报和分析，确定了下半年的总体经营思路是搞好安全整治，确保提量增收；抓好产销平衡，扩大市场份额；加强重点工作，推动发展建设；优化调控管理，提高经营质量。要求挖潜提量，稳价增收，努力完成全年各项主要经济指标；继续加强成本控制，强化资金管理，确保收支平衡；要全面着手研究资源整合与重点项目建设遇到的系统问题，从系统把握，按策略推进，用机制保障，各类政策争取的工作要纳入工作的日程，努力取得实质性的推进，突破政务环境困局，发挥大集团优势，体现工作的策略与艺术；试推行新的经营绩效考核体系和经营业绩评价体系，动态监控产业板块经济运行结构与质量，推动管理创新和“五大攻坚”工作。会议要求挖掘安全生产潜力，有效增加商品煤资源；进一步提高质量意识，确保商品煤质量合格稳定；重点突破，以点带面，确保完成全年煤炭总销量；调整销售结构，努力增加销售收入；密切关注市场变化，努力实现扬价增收。

　　白培中指出，上半年集团公司在困境和危机的影响下，基本保持了经济平稳健康运行。企业安全生产工作得到引深与提高；各项经营指标基本满意；出现了一些推进经济增长的热点和亮点；进一步严肃了可控费用的控制。当前和今后一段时间，集团公司主要面临四大压力和挑战：安全生产的压力，保持经济上行增长态势的压力，企业发展的压力和挑战，产业转型结构调整、体制转型机制创新的压力。这是我们的主要矛盾、企业的工作重点、我们的努力方向。第二，充分认识应对金融危机的长期性和紧迫性，切实把下半年经济运行提高到一个新水平。要全面出击，更要重点突破，抓住关键环节。核心是切实把安全生产摆在首位，自觉认清安全和效益的关系，把做好安全工作融入到下半年企业运行经营的各环节；切实把生产组织的水平和质量提上去，高瓦斯矿井严禁超能力突击生产，低瓦斯矿井要做到不安全不生产，在安全基本条件具备的情况下，组织有序正常的生产；焦化、发电、多经、建材、水泥在做好安全基础工作的同时下半年要满负荷生产；进一步做好销售工作，价格要力求能追求边际最高价格，继续发挥销售的带动作用；非煤产业、贸易、焦化要看到企稳回升的良好态势，同时抓住企稳回升过程中能刺激企业增长的因素；既要关注总量也要关注投资的效益、质量；把可控的成本水平、费用水平降低下来，要有一套考核体系，要进行财务、审计大检查，在检查中帮助大家找到控制成本、实现成本目标、提高经营财务管理水平的切入点。第三，要进一步提高经济运行分析会质量，把分析成果应用到今后的工作中去。下一步的经济运行分析要进行四个结合：把总量性分析和质量性分析相结合；把总体的一般性的分析和专题专项的重点分析相结合；把纵向比较和横向比较相结合；把经济分析和从经济分析中找出的工作薄弱环节和切入点相结合。

　　高玉斌在讲话中就强化落实会议精神提出，前半年集团公司在销售、结构和价格方面做得比较好，二季度环比逐月上升，提高了完成后半年任务的信心和决心；在形势任务方面，要抓住企稳回升向好机遇，在安全生产的前提下有序生产，向增量要效益，其他行业要抓住机遇满负荷生产，要咬定安全指标、经营指标、建设指标、煤矿整合指标努力工作；第三，在安全上、生产上、经营上要超前考虑，考虑明年的工作。

　　各子分公司负责人汇报了本单位上半年经济运行情况、下半年工作目标和思路。集团公司有关部门负责人分别对资源整合、重点项目、非煤产业发展情况进行了专题分析。

来源：山西焦煤集团网站