山西焦煤集团公司首次新产业工作会及内部产品订货会召

7月15日，山西焦煤集团公司新产业工作会及内部产品订货会在霍州煤电召开。会议总结了集团公司去年多经系统工作，通报了去年建筑建材、机电修造、化工产业指标完成和新产业集成创新发展情况，安排部署了今年新产业系统重点工作；同时，还签订了部分产品供需合同。

　　集团公司董事长、党委书记白培中，集团公司副董事长、党委常委、总经理高玉斌讲话。集团公司董事、总会计师张树茂主持会议。集团公司副总经理、新产业发展局局长申晋鸣作了2009年新产业工作报告。集团公司副总经理李东刚宣读了《关于下发<山西焦煤2009年新产业系统业绩考核办法>的通知》。集团公司董事、党委常委、霍州煤电董事长、党委书记杨根贵代表霍州煤电致欢迎辞。集团公司董事、党委常委、西山煤电董事长李建胜，集团公司董事、党委常委、华晋焦煤董事长、党委书记武华太出席会议。

　　白培中充分肯定了集团公司新产业系统所取得的成绩。他指出，要切实增强发展新产业推进企业转型发展的责任感、紧迫感。要做到四个“动”，发展好新产业。即加强管理和技术创新双驱动，促进新产业的做实做强、增收提效；要搞专业化和上大项目双拉动，促进新产业的做优做大、综合提升；要两种资源和两个市场双推动，促进新产业环境创优和机制创新；要经济社会发展和企业主业发展双带动，促进新产业的协调可持续发展。要大力营造解放思想、创新创业的氛围，着力培养新产业发展的企业家队伍和高素质职工队伍，激发新产业发展活力；要建立科学规范高效配套的新产业管理体制、发展机制、财务风险防范机制、激励约束机制，高度重视安全生产、质量管理，全面推行行标，合力而为，促进新产业的快速发展。

　　高玉斌指出，结构调整和转型发展是当今社会的的热点。对煤炭企业来讲，转型发展就是通过外延发展和内涵发展，增强企业的竞争力和抵御市场风险的能力，建设节约型、环保型、效益型企业。做好新产业是集团公司转型发展的重要途径，要回头看多经三产，进行排队分类，对有市场、团队能力强、有竞争力的企业大力扶持，实行专业化管理；要有退出机制，从体制机制上进行深层次改革，探索出一条新产业发展的路子。

　　申晋鸣在报告中指出，今年，新产业系统要围绕集团公司“安全全面反思、理念根本转变、瓦斯彻底整治，大打安全生产翻身仗”的要求，抓好安全工作，千方百计提高经济运行质量，理顺新产业系统管理体制，注重内涵发展，积极调整结构，提高产业集中度，实现快速发展。要长远规划，用好各项优惠政策，以新上项目推动新产业系统的可持续发展。

　　新产业工作会结束后，白培中、高玉斌等领导为新产业产品订货会开幕剪彩，并参观了展览。此次订货会是集团公司新产业系统的首次订货会，共签订供需合同735份，订货额15.05亿元。

来源：山西焦煤集团网站