江苏徐矿集团在应对危机中以变应变保增长

江苏徐矿集团积极适应煤炭市场变化，及时调整产品结构和用户结构，着力做精做细煤炭产品，拓展精煤市场，以变应变全力以赴保增长成效显现。1-7月份销售精煤218万吨，比去年同期多销售80万吨，超计划113万吨，7月份煤款回笼比上半年平均增加30%以上。

　　在金融危机的持续影响下，今年以来煤炭市场始终处于低位运行疲软，其中电煤市场旺季不旺，各大电厂余“粮”较多，目前江苏省内主要电厂库存煤量已达55天以上，但精煤市场较活跃，产品走俏。在这种背景下，徐矿集团意识到要实现保增长任务，平稳度过金融危机，必须要粗粮细做，大力调整产品结构。对此，徐矿集团结合企业实际，通过优化调整生产布局、强化劳动组织、着力提高单产单进水平等方式努力提高煤质，加大精煤的生产力度。为了充分发挥洗选加工煤炭的技术优势，徐矿集团开足马力，多洗精洗快洗，最大限度地满足市场和用户的需求。尤其着重发挥张双楼、三河尖、夹河矿三座重介洗煤厂科技含量高、洗出煤炭精度高的优势，尽可能多地“吃干榨净”生产出的原煤，既细分产品满足不同用户需求，又提高了煤炭产品的附加值，实现吨煤销售和利用价值最大化。张双楼矿重介洗煤厂是全集团建设最早、规模最大大型洗煤厂，自2006年底投产以来已累计入洗原煤445万吨，销售精煤产品315万吨，其中今年7月份入洗原煤 22.8万吨，实现精煤产量16.09万吨，精煤回收率达71%，精煤产量和回收率均创建厂以来最高纪录。与此同时，为了弥补徐州本部煤矿开采年限较长、资源量不足、煤种不全的缺陷，徐矿集团积极从外部组织煤炭资源入洗，努力增加精煤产量和品种，更好地满足市场需求。其中权台煤矿、夹河煤矿、庞庄煤矿等单位仅7月份就外购煤入洗5.87万吨，创收4000万元。

　　在调整产品结构的同时徐矿集团还注重调优用户结构，与省内外精煤大户结成长期战略合作联盟，共同应对金融危机，抵御市场风险。在精煤销售方面，徐矿集团及时收集信息，掌握市场动态，寻找与徐矿精煤产品相适应的用户。今年以来在山东、福建、浙江等外省开发了6家资信好、有良好发展前景的大型焦化集团为新用户，极大地拓宽了精煤销售市场，促进了保增长目标的实现。

来源：中国煤炭网