安徽皖北煤电主要经营指标创历史最好

     今年上半年，面对金融危机的不利影响，安徽皖北煤电集团上下积极应对，苦练内功，加强管理，调整结构，企业主要经营指标创历史同期最好水平。1至6月，该集团共生产原煤700.12万吨，同比增加160.32万吨；自产自销商品煤568.65万吨，同比增加81.08万吨，外购外销商品煤377万吨，同比增加157万吨；实现销售收入60亿元，同比增加11亿元；实现利税6 亿元，同比增加0.5亿元。企业呈现出安全形势基本稳定，生产经营运行良好，综合效益显著提升的良好态势。

　　面对不断变化的市场形势，皖北煤电集团今年在经济政策上，更加强调政策引导作用，进一步加大了经济杠杆力度，鼓励各单位通过提高煤质增收、优化产品结构增收、优化组织结构提效增收、强化现场管理降耗增收。该集团下属卧龙湖、刘一、恒源等矿通过在回采工艺、运输、转载等环节采取增加缓冲、减少震动，在内部考核采取核定指标、提高精煤激励标准等措施，增加精煤产量；五沟、百善、任楼等矿针对自身煤种特点，优化提升系统和洗选工艺，合理安排洗煤产品结构，最大限度地多产精、块煤，提高企业经济效益；祁东矿则通过实行回采工作面净煤量计产的方法，促使采区自主加强煤质管理；孟庄、前岭等矿通过调整加工工艺、加强煤质和发运管理，努力促进增产增效、提质增效、结构增效。

　　皖北煤电集团还利用发展煤炭物流的优势，在危机期优化市场结构，重点关注信誉好的用户。皖煤运销公司、长江能源公司积极做好煤炭物流，在煤炭市场整体疲软的环境下，保持外购外销量的稳定增长。该集团还一手抓传统市场维系，巩固江浙沪传统市场地位；一手抓新兴市场开拓，积极拓展华南和江西市场，先后与江西赣能集团、中电投资江西分公司签订了50万吨的供煤合同，提高了市场份额，拓展了市场空间。该集团销售公司根据市场变化及时采取相应营销策略，紧跟市场，组织组合营销，通过产品和市场结构的优化实现增收增效。上半年，该集团仅销售精煤、块煤就高达149万吨，同比增加80万吨，实现净利润1.2亿元。

　　与此同时，皖北煤电集团还不断强化“一通三防”及防治水管理，重点加大瓦斯治理力度，完善了瓦斯治理十六字工作体系，建立了瓦斯动态预警机制，完成了恒源通风系统、任楼瓦斯升级改造等工程，钱营孜矿建立了瓦斯抽放系统。上半年，皖北煤电各矿共抽采瓦斯3272万立方米，在部分矿井地质条件变化较大的情况下，矿区安全生产形势保持基本稳定。

来源：淮北日报