山西同煤集团总经理金智新主持召开总经理办公会议

　8月8日上午，山西同煤集团副董事长、总经理金智新主持召开总经理办公会。集团公司领导张义、赵生龙、卢国梁、谷泉、刘纯贵、张有喜、郭海、王学军、刘文彦、刘建高，大同煤业股份公司总经理李泽民，总法律顾问曹贤庆，董事长助理李永平，总经理助理，副三总师及集团公司机关有关部门负责人等参加会议。

　　会议通报了7月份及1至7月份集团公司原煤产量、煤炭运销、经营、安全、煤质等指标完成情况，通报了安全培训、机电设备管理、“两区”建设、非煤重点建设项目考核情况等。

　　金智新指出，7月份，集团公司生产、经营、安全等各项工作继续保持良好发展势头，较好地完成了各项任务，总体而言有三大亮点：一是抓安全保生产稳定有序；二是抓营销保民生成效显著；三是抓项目保发展快速推进。

　　金智新强调，各单位各部门一定要进一步深入贯彻落实温家宝总理考察同煤重要讲话精神，抓好资源整合，抓实安全生产，抓活煤炭销售，抓紧项目建设，促进企业又好又快发展。

　　金智新要求：一、始终坚持“成熟一个，整合一个，成功一个”的指导原则，快速实施好资源整合工作，扎实抓好资源整合矿井的安全工作，提前做好资源整合矿井的专业技术人员培训工作。二、强力推进“全面安全管理”，细化落实“五个必须” （即：责任意识必须强化强化再强化，安全措施必须落实落实再落实，隐患排查治理必须细致细致再细致,安全文化建设必须务实务实再务实,安全考核必须从严从严再从严），进一步抓实安全生产。三、努力做到“三个坚定”，正确处理“三个关系”，抢抓“三个机遇”，进一步抓活煤炭销售。“三个坚定”就是坚定办法总比困难多的信念，坚定举全集团之力抓营销的决策，坚定以改革促发展的思路。“三个关系”就是正确处理当前与长远的关系，正确处理量与价的关系，正确处理治标与治本的关系。抢抓“三个机遇”就是要抢抓全国经济企稳回升的机遇，在维持老用户关系的基础上，不断开拓新用户；要抢抓进入夏季用煤高峰的机遇，在保证销售量不减少的前提下，进一步稳定煤价；三是要抢抓地方煤炭资源整合的机遇，加快矿站一体化建设，提高市场核心竞争力。四、努力做到“科学规划，安全施工，严格考核，高效投运”，进一步抓紧项目建设。

来源：同煤网站