山西焦煤集团向亿吨焦煤迈进

山西焦煤集团公司三届三次职代会和下半年工作会议以对大集团建设发展和广大职工利益高度负责的使命责任意识，出台了一系列改革举措，明确提出了要在2010年建成亿吨焦煤的目标。这一目标实事求是、振奋人心。

　　向亿吨焦煤迈进，必须正确看待当前集团公司所面临的四大压力和挑战，努力做好今年并安排好明年的各项工作。在集团公司深层次转型和跨越发展的新征程上，安全生产、经济运行、发展提速、企业转型，是摆在我们面前的压力和挑战。对此，我们必须要有足够的认识和关注。变压力为动力，化挑战为机遇，立即出手，奋起应对，是我们的出路所在。我们一定要坚定不移地把安全生产摆在首位，实施煤炭产销联动增收增效，保质保量完成煤矿重组任务，着力推进优势新产业重组，在应对四大压力和挑战中取得新的胜利。在明年实现亿吨焦煤的目标，一方面要求我们必须根据集团公司的部署，抓住今后五个月的时间，做好各项工作，为明年建成亿吨焦煤奠定坚实基础；另一方面要着手考虑、安排部署好明年的各项工作，为集团公司明年建成亿吨焦煤做好充分准备。

　　向亿吨焦煤迈进，必须进一步统一部署、全面实施企业发展战略。我们要牢牢盯住建成亿吨焦煤这一阶段性目标和工作重点，统筹推进亿吨级、现代型、国际化建设，把三者有机统一起来，进一步明晰企业发展战略，加快实施企业发展战略，把企业做大做强、做优做久。集团公司董事长、党委书记白培中同志提出要全面实施本质安全型战略、资源规模取胜战略、循环经济主导战略、新产业大力跟进战略、多元经济融合战略和和谐创新文化推动战略。这六大战略涉及到集团公司的安全生产、资源重组、结构调整、辅业提升、产业转型以及文明和谐建设等诸多方面。这是我们建设亿吨级现代型国际化能源大集团的总体战略。我们一定要扎扎实实做好各项工作，以实现亿吨焦煤这一阶段性目标，推进企业发展战略的全面实现。

　　向亿吨焦煤迈进，必须进一步深化企业改革。越是企业发展的关键时刻，越要深化企业改革。集团公司三届三次职代会通过了有关企业经营业绩考核、工资分配、干部人事、劳动用工等重要议案，这些都是事关企业发展的改革举措。通过改革，我们将进一步建立起责权利相结合的可追溯的经营责任制度；进一步理顺工资收入结构，使基本工资制度更加科学、先进、规范；进一步加强各级领导班子和干部队伍建设，培养造就大批优秀人才；进一步精干职工队伍，增强职工素质，提高劳动生产率。这些举措将进一步推动企业不断建立适应现代企业要求的规章制度，将为集团公司在明年建成亿吨焦煤提供强劲动力。

　　向亿吨焦煤迈进，必须进一步牢固树立“以人为本”的理念。建设亿吨焦煤，是一项宏伟的事业，是科学发展观山西焦煤化的重要目标和成果之一。“以人为本”是科学发展观的核心。我们一定要把实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和立足点，不断巩固集团公司深入学习实践科学发展观活动取得的成果，让职工群众得到实实在在的实惠。实现亿吨焦煤目标，将进一步提高广大职工群众的生活质量，将更加有利于职工群众的全面发展。牢固树立“以人为本”的理念，必将为集团公司明年建成亿吨焦煤凝聚巨大力量。

　　三届三次职代会和下半年工作会议为我们锁定了目标，理清了任务，部署了工作，集团公司开启了历史的新征程，跨入了发展的新时期。我们面临的任务繁重而艰巨，肩负的使命神圣而光荣。我们相信，有十六万干部职工和七十万职工家属的不懈奋斗，集团公司明年建成亿吨焦煤的阶段性目标一定能够顺利实现。

来源：山西焦煤集团网站