西山煤电集团公司上半年经济运行态势健康平稳

   上半年，西山煤电集团公司在山西焦煤集团公司的正确领导下，克服了国际金融危机和屯兰矿“2.22”事故的不利影响，扎实开展安全生产专项整治，大打安全生产翻身仗，经过广大干部职工的共同努力，安全生产经营工作迅速步入正轨，经济运行总体上呈现出先抑后扬的运行态势，并保持了较强的发展后劲。

　　屯兰矿“2.22”事故发生后，集团公司一方面采取了快速有效的救援措施，使事故损失减少到最低限度。另一方面，深刻吸取事故教训，坚决落实山西焦煤集团公司“八条禁令”和安全生产各项规定，深入开展“安全全面反思，理念根本转变，瓦斯彻底整治，大打安全生产翻身仗”活动，突出以瓦斯治理为重点的安全生产专项整治，扭转了安全生产的被动局面，高瓦斯矿井在3月中旬相继复产，屯兰矿5月份全面复产，煤炭主业步入健康平稳发展的轨道。

　　为应对市场变化和金融危机影响，提高经营工作的主动性，集团公司坚持每月召开一次经济活动分析会，及时发现、解决生产经营过程中存在的问题，提高了经营管理水平。及时出台了《关于进一步加强经营管理紧缩开支，深入开展增收节支活动的决定》，将节支增收指标层层分解落实到各单位、各部门，有效地控制了各项成本费用支出，上半年原煤完全成本同口径降低了27.72元/吨，管理费用及财务费用同比减少4897万元，全面完成了山西焦煤下达的降低或控成本费用指标；利润指标在产销量减少的情况下，比山西焦煤考核计划增加18432万元。

　　上半年，集团公司认真执行“量入为出、量力而行、确保重点”和“以收定支、收支平衡、留有余地”的资金管理原则，牢固树立“现金为王”的思想观念，坚持月度资金计划党政联席会集体研究、大额资金使用集团公司领导集体决策和票决制度；坚持每月召开一次集团公司资金分析会，强化资金的运营管理和日常调控，严格资金计划管理，加强货款回收考核。从严控制现金流量，加强储备资金定额管理，减少资金无效占用。上半年在现金流大幅度减少的情况下，实现了资金收支平衡，保持了资金的适当积累，为企业安全生产、对外投资和基本建设项目提供了可靠的资金支持。

　　集团公司还认真贯彻落实省政府煤炭资源整合的有关精神，坚定不移地加大资源整合工作力度，已初步拟定整合20余座煤矿，其中，吕梁公司和吕梁四矿率先签订投资协议，公司注册登记等工作已陆续展开。吕梁四矿的成功整合，为集团公司资源整合工作提供了成功的经验和做法。

来源：山西焦煤集团网站