河北邯矿集团非煤产业“御寒”有术更有效

    近日，冀中能源邯矿集团金华焦化公司的焦炭产品走出国门，销往澳大利亚等海外市场；无独有偶，邯矿集团长风玻纤厂也收到来自俄罗斯厂家3.5万平方米表面毡的外贸订单。这无疑成为邯矿集团非煤产业在 “冬天”里的一抹亮丽 “春色”。今年以来，冀中能源邯矿集团焦炭、玻纤、发电、服装等非煤企业内抓管理强基础，外拓市场树形象，呈现出管理提档，产销两旺，安全无事故的喜人势头。统计显示，1-7月份该集团非煤产业实现销售收入5.8亿元。

　　实施标准化建设奠基础。尝到抓好煤矿质量标准化工作甜头的邯矿集团，把该项工作延伸到非煤产业领域。年初，出台了《邯矿非煤单位质量标准化管理及奖励办法》，公司非煤产业部制定了《发电企业、玻纤企业、焦化企业质量标准化标准及考核办法》，提出了各非煤厂点的三年达标规划目标，设立了质量标准化奖励基金，非煤产业部每月开展非煤质量标准化的督导、检查和验收工作。今年以来金华焦化公司、陶二电厂先后达到二级标准，云宁热电公司、长风玻纤厂达到三级标准。该集团非煤单位共建成“精品车间” 6 个，标准化班组 16 个。标准化工作促进了各非煤厂点设备完好率提高，职工作业环境明显改善，企业整体管理水平提升，夯实了安全生产基础。今年前7个月邯矿集团各非煤企业杜绝了轻伤以上伤亡事故。

　　依靠管理创新提效益。为解决非煤生产和管理中的难题，邯矿集团在非煤企业中组织实施选题立项创新攻关活动，全公司共确立涉及生产、管理及节能减排等方面攻关课题14项。金华公司依靠科技攻关改变了传统的四种煤配比炼焦工艺，采用高硫精煤、三分之一焦煤、瘦煤的三种煤配比炼焦，不仅产品指标优于二级冶金焦标准，而且吨焦成本降低20元，仅此一项全年可降耗800万元。陶二电厂创出了以“四本四线季奖励”为内容的“441”设备管理模式，增强了职工的责任心。制度推行以来，全厂职工共汇报、整改设备缺陷2000余条，有效避免设备损坏和停机停炉事件10多起，挽回经济损失约150多万元。云宁热电公司依靠技术革新，调整入炉燃料结构，加强内部精细化管理，标煤耗和厂自用电率同比又有下降。长风玻纤厂通过浸润剂二次回收系统改造，实现无污染排放，年节资金19.62万元。恒宇公司强化产品质量管理，使该厂生产的“百福来”煤矿工服获得国家安全生产劳动防护用品“MA”资格认证，拥有了企业工服市场“绿卡”。

　　调整营销策略避风险。今年以来，在产品销售困难，整体效益下滑的不利形势下，邯矿集团适应市场变化，及时调整营销策略，实行原燃料合理库存、产品零库存，加大销售力度，加快资金回笼，规避市场风险。金华焦化公司抓住市场回暖的有利时机，销售部门主动走出去找市场，扩大销售半径，使金华焦炭不仅成为邯郸周边叫得响的产品，还远销天津、唐山等地。5月份以来金华公司实现了产品零库存，上半年该公司实现销售收入2.51亿元。长风玻纤在市场供大于求、产品价格极度下滑的情况下，搞好市场调研，从价格、品种、数量、质量等，千方百计满足用户需求，实行订单生产，并利用展销会、互联网、进出口公司等多种渠道开展国际贸易。自4月份以来该厂连续实现销大于产， 7月份开发了6家新用户，当月销售突破900吨，创出了今年以来销售量新高。

来源：中国煤炭网