8月24日,记者在煤质中心了解到:义煤集团公司自6月份加大煤质工作力度以后,各有关单位采取针对性措施,加大工作力度, “提煤质,保销售,降库存”这一重点工作取得了显著成效,煤质大幅上升,库存大幅下降。
今年上半年,由于主客观方面的多种原因,义煤集团公司出现了煤质下滑现象,导致销售困难,库存增加,且已严重影响到了义煤集团公司应对危机、强势起步战略方针的成功实施。武予鲁、翟源涛等集团公司领导对此高度重视,指示有关单位加大工作力度,务必把煤质提上去,把库存降下来,并自我罚款,以示决心。
为此,义煤集团公司制定下发了《近一段时间煤质工作安排指导意见》,并调整机构,把煤质中心从企管部合并到煤炭销售中心,以利于根据煤质寻找适销对路的用户。新闻中心发挥新闻媒体的强大宣传功能,报纸刊发评论,电视开设《矿长谈煤质》专栏,大力营造“提煤质、降库存”的舆论氛围。煤质中心严格执行煤质管理制度,定期考评,根据考评结果严肃奖罚;强化现场煤质管理,加大重点矿煤质问题严重工作面的监督检查力度,全过程监督煤质措施的贯彻落实;加强现有煤炭加工设备的生产管理,充分发挥其降灰提质的有力作用。生产矿井按照义煤集团公司的要求,结合本矿实际,分别采取针对性措施,严把从采掘设计到销售装运的每一道工序。在各方面的共同努力下,义煤集团公司煤质得到了大幅度提高,灰分普遍降低,发热量大幅提高,尤其是常村矿煤质升幅较大,发热量提高了 300-400大卡。
煤质的提高为义煤集团公司销售工作提供了有力保证。销售中心加大销售力度,拓宽销售渠道,抓住山西煤矿整顿的机遇,把集团公司的煤炭销到了产煤大省山西。近两个月,集团公司煤炭销量增加,库存大幅下降,西部四矿甚至出现了场光地净的喜人局面。
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