阳煤集团加强成本管理工作

   今年以来，面对难以预测的经融危机和经济形势，阳煤集团围绕成本管理这一企业重要基础管理性工作，从机制考核、过程控制、源头降耗等方面入手，扎实开展成本管理，一系列政策措施和管理手段的推出，使得各单位在降低成本费用上你追我赶，企业成本管理工作整体呈现良好态势。

     早在年初，集团公司就下发了《加强成本费用管理，严肃经营纪律，积极应对经济危暂行规定》的通知，《规定》响亮地提出煤炭生产单位可控成本在2008年实际水平的基础上降低15％以上，非煤生产单位可控收入成本费用率比上年度降低15％以上。在措施上，集团公司从控制采购价格、降低人工成本、控制工程造价、降低物耗指标、降低财务管理费用、压缩非生产性支出和推行双精管理等多方面入手，都提出了具体的管理办法。在考核上，集团公司经营业绩考核委员会及时调整了考核办法，在原考核办法的基础上，将单位成本或可控费用成本率等成本内容列入考核范围，成本费用的降低率权重为20％。在考核指标的确定上，全部按《加强成本费用管理，严肃经营纪律，积极应对经济危暂行规定》要求，在上年基础上降低15％。具体在考核中，集团公司考核办、财务部等部门每季对各单位成本管理指标进行检查，每半年对成本管理结果汇总并上报董事会、党委会和总经理办公会。在年底考核中，被考核单位成本费用每降低1％奖励4分。指标压缩、权重考核、政策激励带来的是成本费用实实在在的下降。今年一到七月，全公司可控单位成本比去年同期减少21.13元／吨。集团公司考核办负责人告诉记者，今年一到七月，各原煤和地面单位全部完成了比去年减少15％的可控成本费用指标。在成本管理上还涌现出新元公司、五矿、发供电分公司等完成较好的单位。如五矿，可控单位成本达到计划指标为213.95元／吨，实际达到195.09元／吨，单位成本计划指标为363.43元／吨 ,实际达到357.72 元／吨 ；地面单位如发供电分公司，可控收入成本费用率计划指标为42.61％，实际为40.58％，收入成本费用率计划指标为96.85％，实际为93.28％。

来源《中国煤炭网》