龙矿集团抓班组建设筑牢安全“根基”

龙矿集团通过强抓班组建设，充分发挥班组长兵头将尾作用，抓牢基层、基础建设工作，有效夯实了安全生产根基，保障了企业安全发展。

　　该公司认为，班组是企业管理的最基本单元，是煤矿安全生产的根基，而班组长又是现场最直接的管理者和操作者，在安全管理中责任十分重大。龙矿集团现有各类班组500多个、班组长近千名。为充分夯实安全“根基”，该公司从制度建设入手，制定了《关于加强区队班组建设的实施意见》、《区队长、班组长工作条例（试行）》等，同时，打造了党委领导、行政主导、工会主抓、安监局、人力资源部分工协作的党政工团齐抓共管格局，形成了“公司督促指导，矿井全面负责、区队直接管理、班组具体实施、员工岗位参与”的班组建设管理体系。

　　班组长是班组建设的重要落实者和核心因素。在班组长任用过程中，龙矿集团坚持“使用一批、备用一批、培养一批”的原则，按照班组长任用标准、条件，积极推行民主选举班组长制度，使一大批“思想好、业务精、作风正、懂安全、会管理、敢负责、强执行”的员工走上班组长岗位。同时，推行班组长民主测评制度，从工作业绩、工作作风、班组管理等方面着手，全方位实行员工民主评议班组长管理办法，一年时间，先后有21名班组长因此被免职。在此基础上，龙矿集团还将班组长纳入干部管理范畴，各类津补贴均按照干部标准予以发放，有效调动了班组长的工作积极性，为整个集团公司连续实现安全生产奠定了坚实基础。

　　日前，国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤在该公司参加煤矿班组建设座谈会时认为，“龙矿集团在班组建设、班组长任用管理、制度建设、责任体系建设、安全管理建设等方面，着手早，效果好，取得了丰富的经验，具有很好的指导意义，值得肯定、借鉴和推广。”

 来源《中国煤炭网》