中国煤炭第一股：郑州煤电

中国煤炭第一股：郑州煤电
--河南郑煤集团改制前后与当前发展

 这是一个令郑煤集团20万职工家属永远难忘的日子。1998年1月7日，上海证券交易所新址，随着原郑煤集团公司董事长、郑州煤电公司董事长赵宗晋持槌鸣锣，洪亮的声音在交易所大厅内铿然响起，中国煤炭第一股——郑州煤电股份有限公司股票正式挂牌上市了！

　　此时此刻，台下的工作人员无不热泪盈眶。几年来的奔波，终于有了满意的结果。

     这是一个令全国煤炭系统职工永远值得纪念的日子。长期以来，由于历史遗留的沉重负担，加上受国际国内市场持续低迷等诸多因素的影响，我国煤炭工业陷入极度困境之中。此时，“郑州煤电”作为全国国有重点煤炭企业第一支股票在上交所成功上市，无疑为我国国有煤炭企业转换经营机制和进行股份制改革开辟了一条新路，为举步维艰的国有煤炭工业的改革和发展注入了生机和活力，标志着国有重点煤炭企业在面向市场、深入改革、自我发展面又迈出了坚实的一步。

     智慧与胆略

     股份公司在改革中应运而生

     郑州煤电股份有限公司的发起人——郑州煤炭工业（集团）有限责任公司是一个靠改革不断发展壮大起来的集团化企业。1978年以来，郑煤集团乘着改革开放的春风，披荆斩棘、一路向前，企业发展是想了一次又一次飞跃。继1996年1月18日作为全国首批建立现代企业制度试点单位在全煤行业第一家完成公司化改造并挂牌运营后，主要决策者又以犀利敏锐的观察力和深邃透彻的领悟性率领集团公司上下，继续果敢地向企业改革的纵深处挺进。

     1996年7月，原煤炭部在昆明召开全国煤炭工业厅局长会议。乘着这次会议的强劲东风，为加强实现两个根本性转变，进一步深化企业改革，郑煤集团公司领导对企业的股份制改造工作跃跃欲试，积极酝酿。在原煤炭部体改部门的指导、帮助下，集团公司在多次召开论证会，对股份制改造工作进行深入细致的研究之后，下定决心，大胆而郑重地作出了“组建股份公司、发行上市股票”这一具有重大意义的改革决策。随即，集团公司成立股份制改造工作领导小组。从1996年8月到 1997年10月，各工作组在中介机构的配合下，经过大量艰苦细致的工作，攻克了一个又一个难关，相继完成了对超化矿、米村矿、东风电厂的资产评估、出资验证、财务审计、业务预测、法律认证等工作；完成并提交了申请发行股票的可行性报告、募集资金运行的可行性报告、资产评估报告、土地评估报告、资产重组方案、国有股权设置及管理方案、相关法律意见书等20余份综合性业务报告；在原煤炭部有关司局、河南省煤炭局及券商、集团公司有关部门、“两矿一厂”等权利配合、共同努力下，获得了国家国资局、国有土地管理局、国有体改委、国家经贸委和中国证监会的有关批文。

     “郑州煤电”上市以后，立即成为驰骋在中国股票二级市场上的一匹骏马，受到了社会各界和广大股东的一致关注和好评。尽管国内经济受到了东南亚金融危机的冲击和影响，证券市场一度出现长期盘整的格局，但“郑州煤电”股票市场一直呈现强劲的走势，由发行价5.5元/股，到最高价13.40元/股，并长期维持在 11.5元/股左右的价格，得到了广大社会对股票市场煤炭板块的认可，树立了国有重点煤炭行业第一股的良好形象。

     “郑州煤电”股票的上市，为郑煤集团的发展注入了无穷的活力。从此，郑煤集团一路披荆斩棘、企业获得了突飞猛进的发展。截至2008年，企业资产总额、销售收入双双突破了百亿，进入了河南省工业企业的第一方阵。

     2008年底，国际金融危机给郑煤集团带来了强烈冲击：煤价下滑、销量下降。面对严峻的形势，以董事长、党委书记杜工会为首的集团公司新一届领导班子，审时度势，明确把“三个三”作为各项工作的落脚点，即“三不”要求（树信心不动摇、看过去不折腾、干现在不懈怠），破解“三大”难题（破解整合矿井规范管理的难题、破解产业发展正确定位的难题、破解影响矿区和谐稳定的难题），实现“三保”目标（保安全、保发展、保稳定）。引导各级领导班子、广大干部职工在危机面前坚定信心，不断丰富完善郑煤特色的发展之路，变压力为动力，将经济“危”机化为科学发展、管理创新、深化改革、锤炼队伍之“机”，实现企业又好又快发展。

     新举措引领郑煤发展新实践
   
     “资金是企业运行的血脉，资金不足，企业就会贫血，贫血就会无力。只要资金不断链，企业就能生存、就能发展，就能安然渡过目前的困难，迎来春暖花开之日。 ”郑煤集团董事长、党委书记杜工会和班子成员一起反复研读徐光春书记关于企业发展问题的一系列指示精神，根据产业结构调整和重点项目建设实际，积极拓宽融资渠道，创新融资方式，迅速启动了债券发行申请工作，并顺利通过了国家发改委批准，获准在全国范围内发行企业债券。从今年4月13日到4月21日，短短7 个工作日，郑煤集团10亿元债券全部售完。郑煤集团又一次抓住“危”中之“机”，巧借资本运作之力，成功实现了企业资产的良性增长。

     同一天，郑煤集团又与中国建设银行河南分行共同签署授信额度高达73亿元的战略合作协议，将企银之间加强互惠合作、共赢发展、共破危局的举动推向了新的高度。

     做优做强做大煤炭主业

     雄厚在资金为郑煤集团的跨越式发展打下了良好的基础。郑煤集团决策层认识到，要想加快新井建设。设计年产能力180万吨的白坪煤业于2008年10月17 日投产后,12月20日又实现外运隧道系统试运煤，今年将实现全面达产，3年后原煤产量有望突破200万吨，10年后原煤生产能力将达到300万吨以上。年产300万吨的赵家寨矿井掘进进尺连续12个月保持在1000米以上，今年4、5月份更是突破2000米大关，创造了建矿以来最高记录。10月1日将全面投产，向国庆献厚礼，明年全面实现达产。在建的李粮店煤矿、超化高岭煤矿、昱泰煤矿、富堡煤矿，2013年将全部竣工投产，每年新增生产能力400万吨。规划建设樊寨煤矿、芦店东煤矿、郭沟煤矿和庞窑煤矿，这都将成为郑煤集团主业发展壮大的后备力量。

     继续加大资源整合力度。郑煤集团将加快推进整合矿井技术改造，使现有整合矿井生产能力达到1000万吨/年；规划整合荥阳、新密、登封地方小煤矿，增加产能1500万吨/年以上；同时，积极实施“走出去”战略，加大省内外其它地区煤炭资源整合力度，寻求外部资源，增加企业拥有的煤炭储量，为推进郑煤集团又好又快发展奠定坚实基础。

     大力发展非煤产业

     在未来5年，郑煤集团规划在米村矿、赵家寨煤矿和李粮店煤矿建设三个新型煤矸石砖厂，年生产能力4.2亿块，可实现销售收入14280万元，利润4200 万元；积极与国家重点电力公司合作，在新密地区建设2×60万KW电厂；在山西武圣建成80万吨氧化铝项目，实现销售收入约17.6亿元，创造利税近 4.4亿元；投入41.6亿元，建设30万吨铝深加工项目，预计实现销售收入62亿元，提高铝产品附加值；投资4亿元引进低压联醇技术，建设10万吨/年二甲醚、10万吨/年甲醇项目；进军新型能源领域，投资建设中原光伏500MV/年多晶硅项目，预计实现销售收入31.9亿元。

     新目标铸郑煤新辉煌

     伴随着共和国60周年的喜庆，郑煤集团新一届领导班子运筹帷幄、高瞻远瞩，站在新的起点上，制订了“三·五”发展目标。首先是利用3年时间，使煤炭生产能力突破3000万吨/年、销售收入达到300亿元、实现利税超过30亿元，其具体表现是企业发展速度明显加快，发展质量明显提高，产业结构明显改善，职工收入逐步提高。其次是再利用2年时间，使煤炭生产能力达到5000万吨/年、销售收入达到500亿元、实现利税50亿元，把郑煤集团建成主业突出、实力雄厚、核心竞争力强、具有较大影响力的综合发展的现代能源集团。

来源《中国煤炭网》