河南永煤集团前8个月培训员工逾22万人次

　河南永煤公司认真落实集团公司董事长、党委书记陈雪枫在今年工作会议上提出的“全体员工培训一遍”的要求，今年前8个月培训员工22.4万人次，人均培训近4次。

　　完善培训机构夯根基。永煤公司高度重视培训机构的软件、硬件建设，永煤职工培训学校在今年2月份就已经站到了国家二级安全培训机构之列，完全具备了安全生产管理人员的培训、再培训能力。这样一来，不仅解决了安全生产管理等人员以往到焦作等地外培带来的工学矛盾问题，而且仅次一项每年可以节省培训费、食宿和交通等费用300多万元，通过对外培训每年还可创收100多万元。

　　同时，由于形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、具体培训专人抓的工作氛围，各单位培训机构建设日趋完善。永煤公司永城本部矿井、外部煤业子公司建有三级、四级培训机构，本部四矿专门建有各工种实习操作基地，员工在实习基地能得到专职教师手把手、理论与实际相结合的培训，动手能力提升很快；其他千人以上的单位均配备有专用培训教室和完善的电教设备，千人以下单位都建有容纳40人以上的培训场所。此外，在培训授课上还形成了“领导带头讲、专兼职教师争相讲、导师带徒讲操作”的可喜局面。8月份，由永煤公司总经理唐远游带队的6名公司级领导及6名部室负责人亲自授课，分别到永锦公司、永华公司、安阳鑫龙煤业举办了三期系统安全培训，管理层员工安全理念和安全管理水平得到了有效提升。

　　机制激发培训活力。年初，永煤公司出台的《永煤公司2009年职工培训工作指导意见》、《永煤公司安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》、《参培学员出勤报酬及奖惩方案》、《永煤控股内部培训师管理办法》等一系列文件的严格执行，将各单位培训工作效果与“双基”考核、领导班子年薪、单位工资总额挂钩，将员工学习效果与工资、奖惩挂钩，让培训工作拥有了考核、奖惩机制。这样一来，领导班子年薪、员工收入都会因此上下浮动；员工学习成绩优秀则多奖，平庸不奖，差者受罚；员工是否参与教学将直接影响职称评定，从教情况关系薪酬和年度评先评优，教学两方面积极性都得到较大提高。学员缺课、迟到的少了，考试成绩提高了；很多兼职教师主动利用业余时间上网查找教学资料、撰写教案。据统计，今年前八个月，永煤公司通过集中培训、专家讲座、研讨交流、多媒体教学、班前会学习等各种形式，共举办党群和管理人员培训3.1万人次，技术人员培训2.1万人次，技术工人类培训17.2万人次，为企业快速发展提供了人才支撑。

　　搭好平台亮点多。首先，针对企业教学资源和能力有限的问题，永煤通过搭建与高校合作的培训平台，采取送出去和请进来的方式，选拔高级管理人员参加EMBA，选拔优秀技术管理人员和其他管理人员参加工程硕士和MBA培训，提升培训层次和受教育水平。针对技术人员知识老化的问题，7月下旬，邀请中国矿业大学20位国内煤炭科研、生产领域最具权威的专家到永煤公司，分别对煤矿开采技术等六大类19个专题开展“新理论、新技术、新工艺”讲座，让科研院所科研成果找谁推广、生产一线疑难问题怎么解决等问题找到了答案。

　　其次，针对陈四楼矿、车集煤矿、新桥煤矿等单位不断出现的培训基地建设、计算机考核、VOD视频点播系统等培训亮点，及时总结并通过召开交流会在各单位间搭建学习平台。比如，今年2月25日、6月5日就相继在陈四楼煤矿、新桥煤矿召开了“永煤全员培训工作经验现场交流会”，让各单位在现场观摩学习中找到了自己的差距和努力的方向。国龙矿建公司在交流学习中受到启发，将培训课堂搬到方庄项目部施工现场，通过讲课人员与员工共同接班查找、解决问题，让员工在实践中明白了问题发生的原因和处理方法。

　　永煤公司员工培训以安全、生产经营为主题，以操带学、以赛促学、以训提效，赢得的是员工实战水平的提升。“三违”现象大大减少，可控事故基本杜绝，2万多名技术操作人员通过职业技能鉴定获得了各类职业技能资格证书。

来源：中国煤炭网