山西焦煤集团：深化改革促转型 创新管理谋发展

　山西焦煤集团要想建立亿吨级现代型国际化的能源大集团，就必须进行体制转型，就必须建立现代企业制度，就必须加快整体上市步伐。深化改革，创新管理无疑是实现这一宏伟目标的必由之路。

　　深化改革 整体上市

　　创新是企业可持续发展的不竭动力，只有不断创新才能为企业注入永久的活力，特别是在当前金融危机深层次影响的情况下，要实现持续、快速、健康发展，就必须不断提高企业的创新意识，增强企业的创新能力。

　　向亿吨级焦煤迈进，必须正确看待当前集团公司所面临的四大压力和挑战，必须进一步统一部署、全面实施企业发展战略，必须进一步深化企业改革。解放思想，改革开放是发展的必由之路，也是我们企业做大做优、做强做久的必然选择。

　　企业改革问题一直是职工群众最关心的热点问题,其中，体制机制的改革倍受关注。集团公司是以资产为纽带组建的紧密型母子公司体制的大集团，但从运行过程中来看，在体制上距离真正建立现代企业制度还有一定差距，虽然我们已经做了大量工作，但是与先进兄弟单位相比，我们推进企业改革转型的步伐不快，面临的压力巨大，尚未取得实质性突破。

　　按照现代企业制度要求，集团公司距离真正建立现代企业制度还有差距，责、权、利有待进一步明晰和理顺，企业各种要素需要进一步优化配置，向专业化和集约化经营的目标转变。目前，集团公司加快整体上市步伐，在前期摸底调研的基础上，围绕债转股和公司注册开展好各项准备工作，加强了对母子公司管理模式和产权制度的研究，进一步完善和规范公司法人治理结构，进一步健全了两级集团公司董事会、党委会、经理层议事规则和工作制度，以制度建设和程序规范推进法人治理结构的不断完善，以整体上市带动体制的根本转型。

　　创新管理 稳步发展

　　受全球金融危机的影响，炼焦煤市场从去年8月份开始急剧下滑。面对突如其来的市场变化，集团公司采取灵活的生产策略和稳健的运销策略，采取“两降、五保”经营策略，深度监控企业资金运营和经营管理情况。强化成本控制，严格控制原煤生产成本；加强调控管理，对调控目标、监管内容、责任分解、考核奖罚做出明确规定，对完不成考核计划的单位实行“限薪、限保、限批”措施；加强资金运营管理；积极做好筹融资工作；加强经济运行分析，及时采取措施解决存在的突出问题和矛盾，研究建立新的经营绩效考核体系和经营业绩评价体系。虽然采取了一些积极有效的经营管理措施，但是尚未实现用科学、合理、严格的经营业绩考核评价体系来约束和激励子分公司的经营管理行为，调动工作的积极性，增强执行力。

　　为适应现代企业发展要求，集团公司将继续强化经营管理，提高经济运行质量。严格执行集团公司关于加强经营管理方面的各项规定，在重点抓好“产量、销量、价格、回款、结构”五个要素的基础上，突出强调成本控制和“双增双节”。要求各子公司巩固上半年成果，继续加强可控成本费用控制，在下半年增加进尺、成本加大的情况下，采取严格和有效的措施，保证目标的实现。资金管理方面，严格落实全面预算管理，严格按照集团公司年度资金预算使用资金，并对回笼资金实行调控，集中财力办大事。加强采购成本控制，严格执行大宗物资的集中招标和集中采购，科学合理地储存备品配件，最大限度地减少库存积压，降低资金占用。强化审计监管，规范经济运行行为，不断完善内部控制制度。

　　谈到这个话题时，集团公司财务部副部长仇瑞欣详细介绍了这方面的情况：为了应对金融危机和屯兰矿事故的双重压力，在成本控制方面，集团公司主要通过实行大宗物资集中招标采购，加强库存成本管理，层层落实成本责任，严格考核奖罚，对完不成指标的单位实行“限薪，限保，限批”等措施从源头上控制成本支出。在资金管理方面，加速资金回笼，降低经营风险。通过加强货款回收，提高回款质量，保证企业日常生产经营，资金链条畅通；通过多元融资，支持集团公司转型发展；实行紧缩的财务策略，坚持少花钱，多办事，花小钱，办大事。集团公司与子分公司两级财务留存发展储备资金，为企业渡难关、保生存、促发展提供资金保障。

　　三届三次职代会暨2009年下半年工作会为山西焦煤人锁定了目标，理清了思路，安排了任务，部署了工作，集团公司开启了新的历史征程。乘东风、拓市场、重改革、抓管理，集团公司一定能开创现代企业改革管理新局面，实现规模实力大跨越，早日实现亿吨焦煤的宏伟蓝图。

来源：山西焦煤集团网站