西山煤电东曲矿深挖内潜降耗增效

　今年以来，西山煤电集团东曲矿以提高经济效益为中心，围绕经营重点，从多方面入手，严抓落实，不断完善经营管理工作，提高了企业经济运行质量。

　　一是深刻转变经营理念。变“生产经营”为“经营生产”，经营围绕生产，注重生产投入，注重投入效益。强化算帐意识，外争政策，内严管理，想法设法消除煤质、煤种和赋存条件影响造成的成本超支因素，使经营形势不断好转。

　　二是有效降低综合成本。他们根据集团公司下达的年度盈亏指标，组织财务、供应、机电、生产、企管部门组织，按照成本倒算的方法对全年成本费用指标进行分解。根据生产作业计划及现场实际，制定材料使用计划，对审批材料和配件的用途、地点、时间等进行严格管理，有效避免材料积压、浪费、丢失现象的发生。

　　三是严格控制排生产性支出。严格执行差旅费管理制度，严格控制公出人员，对外出调研、学习、培训、考察、开会等活动进行严格审批。对各类会议进行严格把控，实行“两会合一”、“三会合一”，提高会议效率，降低会议成本。通过强化可控费用管理，招待费、印刷费、差旅费等费用均得到了较好的控制。

　　该矿还利用多种形式，加大宣传教育力度，引导职工充分认清当前经济形势，增强危机意识，树立过紧日子的思想。鼓励科技人员进行技术攻关，大力开展科技创新和设备革新活动，提高设备的循环利用率，降低生产成本，提高经济效益。

来源：山西焦煤集团