山西焦煤集团以文化力推进亿吨焦煤建设

　　在三届三次职代会暨2009年下半年工作会上的讲话中，山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中从推进亿吨级现代型国际化能源大集团建设的大局出发，把“和谐创新文化推动战略”作为“山西焦煤六大发展战略”之一作出安排部署，明确指出，“焦煤文化是多元文化相互融合凝结而成的，其内涵和外延都很丰富，但和谐和创新是两个主要元素，是基色和精髓，是引领大集团建设和发展的强大内在动力”，把文化的和谐和创新提到事关焦煤文化发展全局的战略高度，把握了现代企业文化发展的特点和规律，抓住了焦煤文化建设的关键和要害，具有很强的理论性、针对性和指导性，为推进新形势下焦煤文化建设指明了方向。

　　集团公司组建近八年来，企业文化建设与各项工作一样蓬勃发展，取得了令人瞩目的成就，对集团公司的持续健康发展起到了积极地推动作用，形成了山西焦煤文化的特色和亮点：弘扬“团结、奉献、求实、进取”的企业精神，引领大集团各项工作取得了突破性进展；秉承“奉献社会，造福员工”的企业宗旨，产业优化、生态建设和社会事业都取得了突破性进展；坚持“以人为本，依法治企”的核心价值观和“精心管理、精打细算，精工操作、精益求精”的员工工作理念，职工素质整体提高，企业活力不断增强。深入实施“素质工程”“阳光工程”“温暖工程”，扎实推进“十种文化”建设，职工思想逐步统一，人心空前凝聚，企业呈现出稳定、和谐、持续发展的可喜局面。

　　企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是提升企业核心竞争力的重要手段和企业发展最持久的决定性因素，是一项需要不断创新、不断丰富、不断拓展的工作。当前，在集团公司进一步巩固和扩大科学发展观学习实践成果、积极应对金融危机、众志成城向着亿吨焦煤迈进的关键时期，加强和谐创新文化建设迫在眉睫。

　　所谓“和谐”，指的是对立中的统一，是具有差异性的不同事物的结合、统一和共存，是在处理各种关系时要达到的平衡、协调、有序的良好状态。当前集团公司确定的“安全发展、转型发展、和谐发展相协调相统一”的发展道路，和谐文化就贯穿其中。和谐文化主要体现在人与人的和谐。包括党群、干群关系和谐、职工之间的和谐以及各个不同利益群体之间的和谐；人与自然的和谐。主要是选择绿色发展道路，发展循环经济，促进节能环保，倡导生态文明，建设资源节约型、环境友好型企业；职工与企业的和谐。主要是劳动关系的和谐，体现为企业与职工共建共享发展成果；企业与地方的和谐。集团公司地跨7个地市、26个县区，众多企业与农村相邻，企在村中或村在企中，如何营造和谐的地企关系是事关企业健康发展的重要因素，特别是在资源整合的大背景下，妥善处理企业与地方政府、驻地职工与当地农村的关系，是保证企业持续和谐发展的重要环节。这就需要用人们共同遵从的和谐文化增进共识、统一思想、化解矛盾、凝聚力量，春风化雨般丰富并提升人们的精神内涵，构筑团结共进的精神支柱。

　　建设和谐文化，必须立足于大集团的发展实践，面向未来，紧扣“转型”、“跨越”两大主题，积极进行文化创新，求同存异，博采众长，拓宽文化发展新视野，做到内不失固有的矿山传统文化，外能顺应改革发展的潮流。

　　“创新”是文化的生命之魂、魅力之本，是文化发展的动力之源，直接关系着企业的发展和壮大。集团公司本身就是伴随着改革开放应运而生的创新产物。近八年来的实践证明，这是一次成功的创新实践，也充分说明，只有创新文化，在创新精神的引领下，才能推动企业不断改革、发展。面对集团公司提出的 “32255”发展思路和工作总体部署以及建设亿吨级现代型国际化能源大集团的宏伟目标，文化创新的现实意义日益凸显，文化创新的需求更加迫切。

　　文化创新应切合企业实际，就集团公司而言，就是要立足大集团的安全发展、转型发展、和谐发展的实践进行创新，要着眼于提升职工群众文化素养进行创新。通过文化创新，开创发展新局面，追求和谐新境界。

　　“和谐”与“创新”相辅相成、相得益彰。在和谐的氛围中、和谐的心境下、和谐的条件里，有益于激发创新活力、推动创新实践、取得创新成果；而和谐又是对立统一的结果，从对立走向统一的过程就是一个解决矛盾的过程、一个创新的过程、一个发展的过程，是促使各种关系达到协调、均衡、稳定状态的过程，也是和谐与创新相互交融的过程，可以说，创新是和谐的前提，和谐是创新的结果。

　　重组的集团公司具有光荣的企业文化传统，这些在企业发展过程中积淀下来的光荣传统，为企业文化创新和重塑提供了基本资源。我们应充分利用这些宝贵资源，不断增强创新意识，培育创新精神，提高创新能力，营造创新环境，推进体制机制创新、管理方式创新，探索建设和谐创新文化的新途径，扎实推进企业文化战略的研究、实施和建设。

　　目前，集团公司正结合实际，研究制订2011-2015年的“十二五”企业文化发展规划，把三届三次职代会提出的建设和谐创新文化的有关内容贯穿于企业文化发展战略当中。具体来讲，就是在实施“和谐创新文化推动战略”的过程中，通过企业文化建设的引导教育作用，提升集团公司的安全发展能力、转型发展能力、创新发展能力；通过企业文化的激励约束功能，把文化建设融入到企业的生产、经营、管理工作当中，把文化建设的重点凝结到安全生产上，着力提升安全文化，增强职工安全意识；凝结到品牌形象上，着力提升品牌文化，塑造企业良好形象；凝结到体制机制的创新上，着力提升管理文化，提高工作效率和效益；凝结到干部作风建设上，着力提升廉洁文化，提升干部公仆意识等方面。通过积极营造和谐氛围、调整和谐心境、创造和谐条件，进一步激发创新活力，推动创新实践，取得创新成果，通过方方面面的努力，把“和谐创新文化推动战略”落到实处。

　　结合企业快速发展的实际，集团公司将采取一系列行之有效方式方法，让职工熟悉、遵从、领悟、认同、内化集团公司倡导的文化理念。主要方法有：举旗。让集团公司建设亿吨级现代型国际化能源大集团的目标愿景得到干部职工的认同、弘扬、延展并付诸行动；铸魂。使企业在推进亿吨级现代型国际化能源大集团建设进程中的各项工作的主导思想、工作理念得到深度宣传、有力灌输、广泛渗透，发挥企业文化的导向功能，让广大干部职工对企业产生归属感和认同感，把个人目标和理想聚焦在企业战略愿景上；塑形。通过“视觉先行、听觉紧跟、感觉引深、示范引导、检查考核”的企业文化建设“二十字策略和方法”，推进日常的企业文化建设工作，把企业和干部职工先进思想宣传好、良好形象塑造好；造势。通过报纸、电视、广播、网络等宣传阵地，把握正确的舆论导向，统一干部职工的思想，营造良好的舆论环境氛围；导行。发挥企业文化的规范功能，加强职工思想道德建设，规范职工行为，充分运用群众喜闻乐见的文化载体，让企业精神和企业制度入耳、入脑、入心，提高执行力，推动企业健康发展。

　　“和谐创新文化推动战略”就是要通过创造性、创新性的实施企业文化战略和加强企业文化建设，对外，把“稳”“大”“强”“优”的品牌形象树立起来，凝聚大集团发展的强大合力，增加企业的无形资产；对内，把“紧、严、细、实”的企业作风和干部职工行为习惯塑造成形，增强大集团发展的内在活力，锻造企业和谐稳定、务实进取的精神风貌，达到内强素质，外塑形象的目的，努力实现企业与员工的和谐、员工与员工的和谐、企业与社会的和谐，以文化软实力推进亿吨级现代型国际化能源大集团建设。

来源：山西焦煤集团