鸡西矿业管理信息化案例

【客户感言】

用友NC助力鸡西矿业打造了以环节控制为核心的煤炭企业集团物资供应精细化管理模式，全面堵塞了企业物资供应管理的漏洞，极大降低了煤炭生产成本，提高了工作效率和经济效益，保障了企业的政治安全、经济安全和形象安全

鸡西集团物资处长田连成

【企业背景】

     鸡西矿业是国家煤炭骨干企业，现有员工7万人,是龙煤集团的核心企业。
矿区已有百年的开采历史。2003年以后，鸡西矿业原煤产量每年以100万吨增产幅度递增，2006年原煤产量完成1276万吨。
【行业特性】

     随着国家对煤炭安全生产以及煤炭能源安全的日益重视，中国煤炭企业的发展走上了快速扩张发展道路，呈现如下一些特点：首先，煤炭行业集中度高，母子公司模式的跨区域集团化经营和管理体系逐渐形成，矿点分布增多且区域跨度增大，地理位置上趋于分散。其次，资本多元、股权多元化，相对应的管理深度、管理跨度加大，组织之间关联交易繁多，管理信息呈多样化趋势，而且跨行业多元化产业链正在形成。再次，煤炭销售过程关键控制。煤炭产品销售过程受到计划驱动的严密控制，呈现为集中管理，统一计划，分散控制发货，集中结算。

【应用目标】

     将IT技术融入企业物资供应管理各个环节的业务流程再造，管理功能通过信息的“传输、变换、加工、处理”自动生成，使企业的管理理念、管理思想、管理制度都按照设定的程序运行。

【用友解决方案】

计划管理系统：以物资计划与资金计划相匹配为前提，突出系统控制的科学性；
招标采购系统：以网上公开谈质论价为手段，突出系统控制的“阳光”性；
供料系统：以执行“两定一限”为重点，突出了系统控制的超前性；
储备管理系统：以“虚拟零库存”为目标，突出系统控制的合理性；
大项材料系统：以全程跟踪管理为核心，突出系统控制的封闭性；
结算付款系统：以自动生成凭证为特征，突出系统控制的精确性。