为进一步贯彻落实国资委批复的《重组方案》,在重组组建一年后,中国煤炭科工集团开始对集团公司重要三级子企业实施扁平化管理,并对组织架构进行了调整,将17户重要三级子企业调整为煤炭科工集团二级子企业。至此,煤炭科工集团管理的二级子企业从原来的中煤国际、煤科总院、天地科技3户增加到了20 户,同时大幅减少了管理层级。通过实施扁平化管理,中国煤炭科工集团压缩了管理层级,并为进一步深度重组和实现股份制改造奠定了基础。
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