山西焦煤汾西矿业集团新阳煤业综采一队是一支组建刚满4年的年轻队伍,2006年-2008年分别产煤228万吨、282万吨、286万吨,连续三年蝉联山西焦煤综采队之冠。今年前三季度已经产煤262万吨,预计到年底产量将再创新高。汾西矿业董事长、党委书记翟红则把综采一队的工作面称为"汾西第一综采工作面"。
"制度既要挂在墙上更要印在职工心上"
--奖罚分明的严格管理,把人员整体素质偏低的队伍打造成在全矿遥遥领先的先进队组
综采一队队长白金海有句口头禅:"制度既要挂在墙上,更要印在职工心上。"在白金海看来,制订一套完善的制度,编印成册并挂在墙上,都是比较容易做到的,而让职工牢牢记在心上,并时时自觉贯彻执行才是最难的。综采一队的职工70%以上都是农民轮换工,其余的主要是技校毕业生和复转军人,整体素质偏低。针对这一现状,综采一队在职工培训方面狠下工夫。新进队的工人都要实行强制性的安全与技能培训,地面理论学习考试合格后,再进行井下实践培训,两轮考试都符合要求,才能独立上岗操作。队里定期请来厂家专业技术人员讲解各类机电设备的工作原理、维修保养和使用技能以及配件规格型号等专业知识,机电副队长白果林将理论知识与规章制度紧密结合,编写出职工易记易懂易接受的"每日一题",作为班前学习的内容。
为了使遵章守纪成为职工的自觉行动,在强化培训的基础上,综采一队还加大了考核奖罚力度,在全矿率先实行千分制考核。队里结合生产实际,对工作面现场管理、文明生产、技术革新、标准化等数十项工作都定出严格细致的考核标准。每项工作乃至每项具体的操作,都规定了奖罚的分值,与班组和职工个人收入挂钩。尤其是对违章操作或不负责任造成设备事故的,更是一律重罚。
近年来,在矿里举办的各类培训学习中,综采一队员工培训考核合格率达到95%以上。当年那支整体素质偏低的队伍已成为在全矿生产队组中遥遥领先的先进队组。
"是人才就要大胆使用"
-- 不拘一格重才爱才的激励管理,培养出一批独当一面的岗位能手
队长白金海是一位从工人中成长起来的基层干部,他不仅自己带头刻苦钻研技术,虚心向内行请教,成为综采技术的行家里手。同时更注重在队里营造崇尚知识、尊重人才、有利于技术人才成长的条件和氛围,注重培养和使用各类人才。他常说:"是人才就要大胆使用。"
技校毕业的白果林能吃苦,爱钻研,技术上进步很快,对机电设备搞了不少改进和革新,被提拔为分管机电的副队长后,全权负责机电设备管理,发挥了重要的作用。他发现供(回)液压力表的位置不便于操作人员随时观察,就找来图纸反复研究。经过半个月的努力,将压力表改装到容易观察的位置。他还把自己钻研技术的三大本笔记整理出来,编写出通俗易懂的"每日一题"供全队职工学习。
王先保是一位采煤机司机,在勤学苦练的基础上掌握了过硬的操作技能,在汾西矿业和山西焦煤职工技能大赛中都夺得了金牌。白金海就让他当了专门管理液压支架维修保养的机械副队长。
为培养和造就人才,综采一队采取了一系列行之有效的激励办法,鼓励职工钻研技术、提高技能。凡是在集团公司职工技能大赛中取得前六名的,队里付给200%的工资,进入前三名的付给300%的工资。全队还开展了"师带徒"活动,每个徒弟学成出师,师徒各奖1000元。这些办法极大地调动了职工学技术的积极性,很多年轻人都成为在工作中独当一面的岗位能手。
"吃饭也是一种管理"
--润物无声的亲情管理温暖了职工的心,最大限度地激发出职工的工作热情
队长白金海还有别具一格的工作方式,就是请职工吃饭。用他的话来说:"吃饭也是一种管理。"作为一队之长,白金海经常与职工沟通,在发现职工情绪不稳、或对自己的一些做法不理解时,他就要请职工吃饭。而他请客从不到饭店,总是自掏腰包请职工到家里做客。回到家,老白便让妻子炒几个小菜,边吃边聊,了解职工的思想情绪,消除职工的疑虑困惑,解决工作中的具体困难和问题。
有一次他在工作面检查时发现5个电缆破口。按规定一个电缆破口应给予扣1000元的处罚,5个电缆破口要扣罚当班工人5000多元。白金海考虑到简单的处罚不仅让职工经济上难以承受,而且很可能会引发不良情绪,影响安全生产。他把当班的主要负责人请到家里,在饭桌上详细了解出现电缆破口的原因,分析了这一问题的危害性,根据实际情况进行了处理,使职工们受到了一次深刻的安全教育。
综采一队的不少职工都接受过白队长的"饭桌管理"。他们说,过去只有工人请队长吃饭,队长请工人吃饭的事还是第一次见。和白队长一起吃饭,不仅能向白队长反映情况,倾吐心声,更重要的是能受教育,长见识。跟着这样平易近人的队长干,再苦再累也愿意。
综采一队是新阳矿的第一支综采队伍。建队4年来,他们累计产煤近千万吨,一个队的产量占全矿产量的2/3以上。先后获得全国"安康杯"竞赛优胜班组、山西焦煤模范集体、汾西矿业"功勋采煤队"等荣誉称号,队长白金海也获得山西省"五一"劳动奖章。
来源:山西日报
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