义煤集团水泥公司六好车间创建工作效果显著

 本报讯：今年以来,义煤集团水泥公司党委创建文明单位从强化六好车间创建工作入手,以工作精细化、制度规范化、措施创新化,全方位调动各单位的创建工作积极性，并取得明显效果。

   近年来，该公司党委紧紧围绕《集团公司双文明单位创建实施细则》的总体要求，对六好车间创建工作进行了细部署、详安排，实行月自查、季考核、半年初评、年终总评的考核管理机制；建立了公司对车间、车间对班组、班组对个人的三级考核网络，考核结果将在全公司进行公开，并作为年终先进个人、先进集体评选 依据；针对安全、计生、综合治理方面实行一票否决。

  为了做到言必行、行必果，10月15日，该公司党委组织党务部、纪委、工会、团委、行政办、武保科、企审、安检科、生产、机电等十余个科室人员组成考核检查小组，对基层单位第三季度六好车间创建工作进行了全面考核检查，在检查中，考核组成员严格按照《水泥公司六好车间考核细则》的考核标准及评分办法，通过听、看、改、授的方法对各单位的班子建设、思想道德建设、民主管理、法制建设、安全生产、经济效益六个方面工作进行了认真检查，对创建工作做的不扎实，制度不规范、资料不齐全的单位，现场说明原因，指出不足，并扣去相应分数，责令限期整改，做到了奖罚透明，评分公平，起到了鼓励先进、鞭策落后、带动中间、整体推进的作用，确保了企业精神文明建设、安全生产健康有序发展。