实现煤炭产销突破千万吨成绩来之不易

   近日神宝公司召开的煤炭产销突破１０００万吨祝捷表彰大会上，董事长阮东平在题为《群策群力 顽强拼搏 创新求变 逆势图强 创造了煤炭产销突破１０００万吨的辉煌业绩》讲话中，指出了煤炭产销突破千万吨壮举的八个来之不易。

    首先，２００３年，白手起家，在企业贷款无门，煤炭企业经济低迷、经济环境内外交困的情况下，在没有任何外部资金的支持下，公司自筹资金，修建宝一矿到露天矿全长１４．０５公里铁路专用线，创造了投资少、工期短的奇迹，当年实现了露天矿煤炭直接从坑口装车外运，成绩来之不易。

    其次，２００３年，自力更生，完全依靠自己的队伍和技术力量，独立完成了长度１０．３６公里、投资概算１９５万元的３５ＫＶ输变电线路工程，实现露天煤矿双回路安全供电，解决三台机组并列运行的重大关键技术问题，成绩来之不易。

    第三，２００５年仅用１８０天时间，自筹１．２１亿元，边设计、边施工，建设完成了至少应两年才能完成的露天矿１０００万吨地面生产系统及铁路专用线站线改造工程，实现了每小时破碎煤炭２０００吨、仓储能力１．６万吨，快速定量装车能力５０秒一节车皮，年煤炭吞吐能力１０００万吨以上，成绩来之不易。

    第四，凭借讲科学、敢创新、苦干实干拚命干的韧劲和决心，优化建设项目，在完成露天煤矿１８０万吨改扩建项目的基础上，全力推进露天煤矿千万吨改扩建项目。项目计划投资２２亿元，在投资完成１１．５亿元时，实现千万吨露天煤矿达产，成绩来之不易。

    第五，利用７年时间，在煤炭销售市场没有客观增量的前提下，通过努力、不断拓展市场份额，将销售半径从８２０ 公里延长到３８００公里，市场用户从２８家增加到３００多家，尤其是成功开辟了下水煤销售渠道，把销售市场从百万吨快速提升到千万吨，成绩来之不易。

　    第六，确立了“淘汰小煤井，萎缩井工矿，发展露天矿”的企业战略方针，先后关闭了小煤井，关停了井工矿，在没有经验可供借鉴的前提下，进行资产优化重组，确立了露天矿的主力生产地位，走出集约规模化大露天发展的道路，成绩来之不易。

　    第七，解决诸多历史遗留问题，于２００５年１２月２６日注册成立了“宝日希勒煤业有限公司”，结束了企业五年无照经营的历史。解决历史遗留商业纠纷案，使公司商业信誉有了实质性的提升。２００５年１２月，补发历史遗留的拖欠十几年之久的原呼地煤公司和陈旗地方矿职工工资２６０多万元。通过规模化发展实现新增就业岗位９５５个，逐步解决了下岗职工以及职工子女就业、班中餐、职工住宅建设等诸多历史遗留问题，使企业轻装上阵，成绩来之不易。

　    第八，与神华重组，企业效益年年提高，产品远销南方市场，资本运作创出新路，产业结构得到优化调整，职工工资大幅度提高，管理、安全生产、班组建设等各项工作学有榜样，走上跨越发展的康庄大道，成绩来之不易。