山西焦煤集团公司专题调研生产经营工作

　近日，山西焦煤集团公司领导白培中、高玉斌、孙炳章、张树茂、申晋鸣、李东刚、邓保平、杨根贵、游浩、王绍进、李堂锁、曲剑午，总法律顾问张志荣及集团公司各部门负责人到国际发展公司、国际贸易公司、投资公司就今、明两年的生产经营工作进行专题调研。

　　在听取了国际发展公司今年1到9月份的经营工作情况、全年预计指标完成情况及明年的工作思路后，集团公司董事长、党委书记白培中予以了充分肯定。他指出，国际发展公司是集团公司贸易板块的开拓者，发展到现在可以说是成绩优异，要继续当好集团公司贸易发展的排头兵。白培中要求，国际发展要站在集团公司发展的高度进行定位，把握集团公司发展趋势，认真贯彻六大发展战略，实现自身发展；要走专业化发展的道路，着力发展主营业务、特色业务、优势业务；要从长远发展的角度出发，建立现代物流公司的体制机制，走现代化之路；要朝着国际化的方向发展，把国际发展打造成一个国际型企业。集团公司副董事长、党委常委、总经理高玉斌肯定 了该公司的工作，要求国际发展公司要加快资金的周转，在业务上要拓展非煤焦业务和现代物流业务。

　　国际贸易公司按照“贸易运销一体化”的工作思路，统一市场范围、统一销售渠道、统一贸易模式，认真落实集团公司的部署安排，今年以来，市场占有率不断扩大，销售业务取得了突破性进展。在调研中，白培中指出：国贸公司走出了一条超常规、跨越式发展的道路，在贸易板块中异军突起，是转型发展的亮点。针对今后一段时期及明年的工作，白培中强调，国贸公司要总体把握大环境、大形势，要紧紧把握明年集团公司实现亿吨焦煤目标带来的发展良机，做到以集团公司的发展带动国贸公司的发展，以国贸公司的发展推动集团公司的发展。他要求国贸公司做好四个方面的工作：加大物流产业发展的力度，做到物流和贸易并重，打造稳定的有前瞻性的物流节点；加大与上下游企业的战略联合力度，进行横向、纵向联合，支撑持续发展；加大物资供应产业的发展力度，把物资供应作为一项产业来发展，提高物资供应服务水平和综合经济效益；加大苦练内功、强本固基的工作力度，把发展基础打牢。高玉斌要求：国贸公司要深刻认识贸易业务的发展规律，把握商机，找准定位，促进企业又好又快发展。

　　新成立一年的投资公司组织架构初具规模、法人治理结构不断完善，积极谋求产业化积累，资源整合兼并重组工作取得了较大进展。白培中对投资公司的工作表示肯定，并对他们今后的发展定位、发展方向提出了要求。他强调，要进一步认识到成立投资公司是集团公司产业形态多元化、经济多元化的重要举措，具有重大战略意义。投资公司要以效益为中心、以发展扩张为目标、按照“自我经营、自我发展、自我约束、自负盈亏”的原则，抢抓机遇、抢占商机，积极投资以煤炭为主的实体产业、具有前瞻性的战略资源和不动产、收益率较高的资本项目。他要求投资公司必须作好“四个保障”：要作到理念、文化保障。解放思想，创新理念，树立市场意识、创新意识、经营意识、求实意识，全局战略意识。要作到组织体制保障。实现管理扁平化、专业化。要作到人才队伍保障。着眼发展，广纳贤才，作好人才的引进、培养工作。要作到资金保障。积极防范投资风险，要充分发挥好资金的效用，作到高回报、高收益。高玉斌要求投资公司加强发展战略研究，加强投资监管，不断开创工作新局面。

　　调研期间，集团公司领导及机关各部门负责人也向调研单位提出了建议、意见。

　　此次专题调研是根据集团公司10月8日党政联席会议安排而进行的。调研内容主要包括子分公司今年前三季度生产经营指标完成情况、四季度和全年预计完成情况；明年生产计划安排情况；今年前三季度重点工程进度、投资完成情况、项目竣工情况和全年预计情况，明年重点工程计划安排情况；今年四季度和明年兼并重组地方煤矿工作计划安排情况等。调研采取集中听取汇报和业务对口部门分板块对接方式进行。集团公司将陆续对其他子分公司进行生产经营工作专题调研。

来源：山西焦煤网站