田家庵发电厂电煤效能监察“六抓六保”效果好

　电煤在大唐淮南田家庵发电厂生产成本结构中的比例占有70%左右。今年以来，该厂针对电煤价格居高不下的实际情况，把电煤管理列入效能监察日常工作，以“六抓六保”为重点，实施全过程监督管理，提升效能监察水平，最大程度地监控生产成本。

　　——抓煤价保成本。该厂燃料效能监察小组根据所掌握的有关信息，每季度召开燃料管理情况分析会，研究加强燃料效能监察工作措施。加强内外部联系与沟通，把所掌握的省内、省外以及计划内、计划外煤价情况为我所用，认真做好电煤价格与矿方的谈判工作，力争取得合理价格，控制好标煤单价，控制好煤价涨幅，最大限度维护厂里的利益。

　　——抓索赔保增效。该厂千方百计控制减少入厂煤和入炉煤热量差，做到“花钱买热值”，努力降低电煤成本。每月2次盘点煤场，分析掌握燃料各种数据的变化，及时发现解决燃料过程管理中的问题，避免煤场增加新亏。该厂不吃“哑巴亏”，厂燃料管理部主动到位与矿方联系，据理力争，不放过一吨一卡的索赔权力。仅2009年1至8月份，该厂就拒付来煤亏吨1047吨，折合人民币509930.88元。

　　——抓煤量保供应。今年前10个月时间段内，由于种种复杂的客观原因，该厂电煤供应呈一度出现紧张局面。厂里在提高重点煤矿的采购量的基础上，以自筹煤作为补充，加强自筹煤质量验收管理，优化煤源结构，保证电煤供应。今年1至9月份，自筹电煤7.2688吨，基本满足了发量用煤的需要。

　　——抓调运保速度。该厂协调落实资源和运力，针对每天火车来煤情况，厂燃料管理部、燃运分场和卸煤队做好协调，做到快接、快卸、快转、即时排空，减少车皮停留时间，避免因压车而造成的延时。该厂还及时修订了《电煤保障工作预案》，对自备车上下行滞留时间作出了明确的奖惩规定，加快了现有车辆的周转速度。

　　——抓配合保督查。该厂燃料管理部积极配合监审部、计划营销部认真做好燃料效能监察工作，形成职工代表煤质监督网以成员轮流值班的形式，加强煤场管理，减少流失损耗。自筹煤进厂后，厂效能监督做到采制化全过程监督，监督煤场掺配工作。不定期抽查大矿煤，实现了燃料管理的全过程监督，燃料质量管理工作始终处于可控、在控状态。

　　——抓煤质保节能。该厂针对今年以来电煤供应“过山车”式变化形势，积极做好月计划、旬安排、日落实工作，优化煤炭调运结构，多进大矿煤，低硫煤，保证月平均入厂煤低位发热量满足燃料适耗值。加强运行调控和电煤掺配，改善机组运行经济指标，确保完成今年集团公司下达的发电量和供电煤耗机组“口粮”供应。

来源：大唐集团