江苏徐矿集团“断炊危机”下的产业突围

　　2003年，共有12个矿生产，营业收入为60.35亿元；2009年，在徐州本部生产矿井减少4个及金融危机的双重冲击下，1至9月份的营业收入达到136.54亿元，比考核计划增加33.04亿元，比目标计划增加1.54亿元。数字对比的背后，是徐矿集团这个可开采资源仅剩3.9亿吨、开采年限仅剩20多年的资源衰竭型企业，努力突破“断炊”困境，重获新生的巨大成就。

　　西部逐鹿——

　　万余矿工“走西口”

　　从陕西到徐州，再从徐州到甘肃平凉，这是24岁陕西人毛鸿君大学毕业后一年内的工作生活地点变换路线图。

　　去年7月，毛鸿君从陕西老家毕业后，来到徐矿集团义安矿工作。2008年底，义安矿关井破产后，他被分流到徐矿集团正在兴建的甘肃平凉年产90 万吨的新安煤业公司。”对毛鸿君来说，到新安煤业公司工作，每月不仅多收入1000多元，更为重要的是这是一个全新的矿井，有着广阔的发展前景。

　　与毛鸿君一样，徐矿集团去年底六对矿井关闭破产出现的近4000名矿工都寻找到了新的出路，有的在本部分流，有的到异地转移，彻底摆脱了关井结算的宿命。要归功于徐矿集团实施的“走出去”的产业突围战略。

　　2003年12月，面对着资源困境，徐矿集团第一次提出了“走出去”战略，以实现产业“突围”。此后，徐矿数以万计的矿工大军“走西口”， 新疆、山西、陕西、贵州、河南、内蒙古等地纷纷留下了徐矿人“淘金”的身影。

　　不可再生的煤炭资源，是国内众多的大型煤炭企业集团激烈争夺的对象。在这场没有硝烟的西部逐鹿中，徐矿集团凭借过硬的采煤技术、良好的企业信誉占据了一席之地。目前已办和正在办理的异地采矿权、探矿权资源量达160亿吨，建成和在建矿井12对，已形成徐州本部、新疆、陕甘、贵州四大煤炭生产板块，产能达1200万吨。

　　提档升级——

　　拉长煤炭产业链

　　10月29日，徐矿综合利用发电公司1#机组168小时试运行一次成功，标志着1#机组进入真正意义上的商业运行阶段。徐矿综合利用电厂总经理尹立亚告诉记者：“电厂总投资28亿元，是徐矿有史以来非煤产业投资最大的项目。”

　　投巨资建设综合利用电厂，是徐矿集团实施煤电一体化战略的实践之一。这样的实践，源于徐矿集团高层面对激烈竞争形成的共识：仅靠挖煤、卖煤是远远不能在竞争中站稳脚跟的，必须在提高煤炭产品的附加值，延长煤炭产业链上下功夫。

　　为此，近年来徐矿建成了华美坑口环保热电公司，完成了垞城电厂扩容技改，参股了阚山电厂、国电宿迁电厂等；徐矿综合利用电厂二期2×30万千瓦机组、新疆阿克苏热电厂2×20万千瓦机组项目也通过了初步审查……至此，徐矿集团已有控股电厂装机容量达545MW，在建和拟建控股电厂装机容量达 1600MW。

　　围绕着煤炭产业链的延长，徐矿集团还着力利用瓦斯发电，发展循环经济。今年4月，夹河矿利用低浓度瓦斯发电项目一次性并网发电成功，在江苏省内实现了低浓度瓦斯利用零的突破。目前以华美坑口环保热电厂、庞庄矿、华美斯达建材有限公司等为主体的西部循环经济圈已基本建成，每年可利用低热值煤70多万吨。

　　在陕西宝鸡，徐矿集团的光伏产业基地和年产150万吨的甲醇项目正在建设……

　　多元调“活”——

　　非煤发展全面提速

　　在原大黄山矿工业广场上，一座现代化的物流配送中心正拔地而起，成为徐州东郊的一道亮丽风景。它就是徐矿集团投资兴建的江苏宝通物流中心项目。该项目规划分三期开发，一期工程占地29万平方米，投资1.44亿元。

　　“仅仅从事煤炭行业是无法抵御市场风险的。”对这一点看得非常清楚的徐矿人提出“非煤大则徐矿大、非煤强则徐矿强、非煤富则徐矿富”的思路。经过努力，2008年以来，徐矿集团电力、工程机械、房地产等非煤产业收入已占全集团营业收入的51.66%，占据了整体产业的半壁江山。

　　围绕煤矿装备制造业，徐矿集团抢抓国际机械行业向江苏转移的重大机遇，先后建立了徐州煤炭装备研发制造基地、成立了华东森田公司。“三工”牌机械产品实现了直接出口哈萨克斯坦、吉尔吉斯坦、越南、印尼、马来西亚等国家“零”的突破，全面打开了非洲市场。

　　工程施工业是徐矿集团的传统强势产业。为使强者更强，徐矿集团2001年成立了江苏华美工程建设集团，重组工程施工业，形成了集工程勘探、施工、煤矿开采、建材、技术开发与运用、物资供应、设备租赁为一体的工程基建产业集群。该集团目前已经进入中煤建设系统前30强，位列第13位。

　　产业“突围”带来峰回路转，徐矿集团突破了资源困境，在转型调整、振兴老工业基地方面迈出了坚实的步伐，营业收入连续六年增长超过20%；职工人均收入连续六年增长超过两位数。百年老矿青春迸发，活力四射。

来源：江苏经济报