西山煤电放大优势高标准推进整合

　　山西焦煤西山煤电集团根据省委、省政府的部署，高标准推进整合地方煤矿，截至今年10月底，已整合矿井33座，将新增年产能900万吨，拥有煤炭资源储量53825万吨。

　　对于整合煤矿，西山煤电集团按照现代化企业制度的要求，建立健全了法人治理结构，按照精干高效和“扁平化”的原则，设置管理机构，配备专业技术人员、管理人员，安排各个岗位；整合后的煤矿将全部配齐“六长”（矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工程师、通风区长兼矿长助理）。

　　目前，西山煤电集团派往整合煤矿的各类管理干部总计177名，其中矿处级干部81人。截至10月底，该集团整合的地方煤矿涉及13个区域，其中 4座煤矿在吕梁市，1座煤矿在太原市，8座煤矿在临汾市，由整合前的33座地方煤矿组成。整合后，该集团增加井田面积96.01平方公里，增加煤炭储量 52825万吨，新增年生产能力900万吨。

　　资源整合是政策性、技术性较强的工作。为顺利推进整合工作，西山煤电集团制定了《煤炭资源整合方案》，成立了由董事长李建胜、党委书记车树春、总经理张能虎等组成的煤炭资源整合领导小组和财务审计、资产评估、资源储量检测核实等专项工作领导小组，建立了资源整合工作周报制度，并建立了工作进度台账，保证整合工作的有序衔接。

　　该集团除选聘具有资质的中介机构负责整合煤矿的审计评估外，还请具有证券服务资格的中介机构负责审计评估工作，以保证财务审计、资产评估等工作符合国家法律法规的要求。在中介机构提出审计、评估报告后，该集团便组织领导小组成员和有关专家反复进行研究和审核，再提交上级部门审核、批准。另外，该集团要求律师事务所与审计评估机构同步开展尽职调查，对拟定整合煤矿进行实地勘查，向地方政府及银行核实情况，全面掌握整合煤矿的证照、资质、资源、资产、债务等详细情况，并要求尽职调查律师全过程参与投资协议、公司章程起草等，为整合工作提供全方位的服务。

　　西山煤电集团董事长李建胜对记者说，将地方煤矿原有的资源、环境优势与西山煤电集团的人才、技术、管理优势结合起来，可以变局部优势为整体强势，更大程度地实现资源共享。今后，在管理中，西山煤电集团将根据整合煤矿的实际情况，研究制定安全、生产、经营管理等方面的制度，逐步探索出一套适合国有大型煤炭企业整合地方煤矿的管理体制和运行模式，实现整合煤矿的安全生产和快速达产达效。

 来源：中国煤炭网