国投新集一矿采煤公司菜单式管理成效显著

　国投新集一矿采煤公司以灵活的工作思维和前卫的管理理念在各项管理工作中独辟蹊径，探索出菜单式精细化管理模式。职工在上岗后对照管理菜单逐条逐项地严格执行，兑现质量标准和应负的责任。

　　构建煤炭企业新型管理模式已成为现代化生产不可缺少的重要组成部分，成为提高劳动生产率、降低成本、提高质量、增加利润最主要的手段。国投新集一矿采煤公司总结了传统煤炭企业管理模式中存在的不足，探索出菜单式精细化管理模式。所谓管理菜单是指把岗位工作中的流程、要点、环节和相应的标准要求与职责跃然纸上，使其岗位人员遵照行事，不疏不漏。管理过程中该公司致力于管理流程的再造，把个个岗位，各个工种，每项工作都以菜单的形式作了明确要求，严格界定各岗位的作业程序、质量标准和岗位责任，形成严细的管理标准体系。

　　自推行实施这种全新的管理模式以来，该公司在工作效率、节支降耗方面较过去有了明显的改善。通过认真执行精细化管理，该公司在两部皮带运输机合一工程中仅用了3个小时的时间，比原计划提前了5个小时。成本管理方面实行闭环式控制，坚持材料一支笔审批制，从计划到入库，从运输到使用，层层签字交接，使整个过程环环紧扣。同时做到谁领取谁使用谁管理谁回收，有效堵漏，避免了流失和浪费。同时，通过遵循以人为本的精细化管理思路，该公司的干部作风的增强带动了职工工作积极性的明显改善。尤其是抓干部作风，对管理人员进出矿进行造册签到，入井跟踪核实，管理人员工资系数适当下调等，增强了管理配置的科学性和分配上的合理性。

　　国投新集一矿采煤公司通过推行菜单式精细化管理，有力促进了该公司各项工作的良性循环与长效运转。

 来源：中国新闻网